肥礦建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織著力推進管理創(chuàng)新

肥礦在推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)過程中，突出轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)量、增效益這條主線，通過深化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，以勇于自我否定的勇氣和智慧，跳出常規(guī)，突破局限，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
實踐中，他們堅持繼續(xù)深化對標管理工作。自覺向同行業(yè)國內(nèi)外一流企業(yè)看齊，及時發(fā)現(xiàn)差距、解決問題，在對標中實現(xiàn)自我提升，自我超越。突出圍繞全員勞動效率、掘進工效率、回采工效率、人均效益、電解鋁生產(chǎn)關(guān)鍵指標以及原煤生產(chǎn)單位綜合能耗等，進行對標，電解鋁綜合交流電耗、陽極炭塊消耗兩項指標達到全國同行業(yè)、同類型最好水平，帶動了全公司各個崗位、各個工種的對標先進創(chuàng)新創(chuàng)效工作。大力實施全面預(yù)算管理。進一步完善了內(nèi)部市場化實施細則，健全內(nèi)部價格體系和市場化運行機制，加強預(yù)算執(zhí)行過程中的動態(tài)管理，充分發(fā)揮計劃的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制職能，確保取得實實在在的效果。進一步加強集團管控。按照“高端、高質(zhì)、高效”的要求，科學(xué)規(guī)劃管控體系，完善治理結(jié)構(gòu)；建立全面風(fēng)險管理體系，重點抓了決策、投資、資金和法律風(fēng)險防控化解工作；科學(xué)規(guī)劃駐外企業(yè)管控模式和組織構(gòu)架，明確職責(zé)定位，合理集權(quán)分權(quán)，堅持輕裝上陣、效益為先，較好地實現(xiàn)了用人少、效率高、早日收回投資的目標。不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。狠抓原煤生產(chǎn)和煤質(zhì)控制，優(yōu)化生產(chǎn)要素管理，提升生產(chǎn)效益和效率；全面做好煤炭營銷工作，最大限度地增加銷售收入；加強成本控制和物資供應(yīng)管理，統(tǒng)籌現(xiàn)金流，創(chuàng)新融資手段，拓寬融資渠道，確保資金鏈安全，滿足企業(yè)發(fā)展。認真做好煤炭資源開發(fā)工作。緊扣“五年營造一個新肥礦”發(fā)展戰(zhàn)略，在做好現(xiàn)有收購、托管資源項目的基礎(chǔ)上，加快其他煤炭資源考察收購工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。著力解決人才短缺的問題。加強了主體專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，用好現(xiàn)有人才隊伍，引進急需人才，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供智力支撐。在此基礎(chǔ)上，認真解決制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的制度缺失問題，搞好廢、改、立工作，進一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善規(guī)章制度，提高管理水平，增強風(fēng)險控制能力，努力形成與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的制度體系。