物資部物資消耗管控見成效

物資部把管控總體物資消耗，助推低成本、高質(zhì)量發(fā)展作為全年工作的重中之重，明確新要求，履行新職責，力求新實效。上半年本部材料費總額比力爭目標降低8280.32萬元，子公司材料費比目標降低824.22萬元，有效促進了公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

這個部按照公司新的要求，由“以供為主”向“供、管、監(jiān)、控”結(jié)合轉(zhuǎn)變，在滿足公司各單位材料必要需求的前提下，加大對材料成本的管控力度，認真分析和準確掌握需求物資品種、數(shù)量和時間等具體要求，充分利用庫存物資，擴大檢查范圍，堅持嚴格獎懲，切實提高供應(yīng)體系運作效率。嚴格控制回收環(huán)節(jié)，強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)深挖修舊利廢潛力，強化效能監(jiān)察，規(guī)范回收處置業(yè)務(wù)運作，積極鼓勵修復(fù)再利用，努力減少新材料的投入，上半年修舊利廢4896.95萬元；廢舊物資處置收入581.33萬元，比去年同期增加76.2萬元。他們安排專人負責對“生產(chǎn)成本—原煤/洗煤/鐵路運輸—輔助材料”科目的材料費發(fā)生進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)各礦處有自購生產(chǎn)物資及手工調(diào)整情況，立即與其聯(lián)系、整改。

定期對各礦處的材料出庫情況進行檢查，對超預(yù)算發(fā)料、無計劃發(fā)料、先消耗后補計劃、私自外委以及發(fā)料后不及時出賬的，一律給予經(jīng)濟處罰和紀律處分。各駐礦供應(yīng)站對礦處發(fā)料單據(jù)內(nèi)容與系統(tǒng)發(fā)料的移動類型、物料名稱、編碼、成本中心、會計科目等要素進行認真核對，月末與各礦處材料統(tǒng)計考核及財務(wù)部門對賬，發(fā)現(xiàn)有物料系統(tǒng)發(fā)貨有誤的情況及時調(diào)整，保證各單位材料成本的準確。（梁東）