北宿礦：“三化”管理管出好效益

今年以來，山東兗礦集團(tuán)北宿礦立足薄煤層礦井投入多、產(chǎn)出少、利潤空間狹小的實(shí)際，嚴(yán)控成本，嚴(yán)格考核，不斷降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。上半年，該礦利潤總額比考核計(jì)劃減虧81.24萬元，減幅28.04%；比目標(biāo)計(jì)劃減虧731.24萬元，減幅22.5%；完成力爭目標(biāo)。
精細(xì)化管理控成本。該礦嚴(yán)格執(zhí)行需用材料逐級(jí)審批制度，加強(qiáng)對(duì)投入消耗使用過程監(jiān)督管理，加大單耗定額材料品種管控力度，嚴(yán)格落實(shí)材料費(fèi)用考核獎(jiǎng)罰制度。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料投入建賬管理，將各單位在籍和新增設(shè)備設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料的在用、備用、報(bào)廢及變動(dòng)等情況進(jìn)行建檔管理，每月對(duì)新增和有變動(dòng)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)核查，半年一清查，確保資產(chǎn)完整，充分發(fā)揮使用效能。據(jù)了解，該礦上半年商品煤完全成本完成483.56元/噸，比考核計(jì)劃降低14.73元/噸；比目標(biāo)計(jì)劃降低5.22元/噸。
市場化運(yùn)作促規(guī)范。這個(gè)礦進(jìn)一步完善內(nèi)部市場管理運(yùn)行體系，逐步實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃、審批、供應(yīng)、領(lǐng)用、庫存過程信息化管理，使材料管理工作更趨預(yù)算化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化。充分利用ERP、全面預(yù)算、內(nèi)部市場管理軟件實(shí)現(xiàn)信息化管理，將預(yù)算分解到區(qū)隊(duì)、班組，從月度預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到材料需求計(jì)劃提報(bào)、審批、供應(yīng)、領(lǐng)用及庫存情況進(jìn)行全過程控制。積極推行對(duì)標(biāo)管理，樹立標(biāo)桿，尋找差距，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
標(biāo)準(zhǔn)化考核提效益。為了加大材料物資回收復(fù)用管理力度，該礦嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，完善廢舊材料物料回收復(fù)用的獎(jiǎng)罰政策，對(duì)各單位回收送交的廢鐵、廢電纜、廢皮帶等按其處理價(jià)格給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了基層單位回收復(fù)用的積極性，通過復(fù)用維修加工舊輕軌、鋼鐵管等周轉(zhuǎn)材料設(shè)施累計(jì)節(jié)約材料資金172.23萬元。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)小倉庫考核管理。每季度組織有關(guān)部門對(duì)小倉庫備用物料進(jìn)行一次檢查，對(duì)各區(qū)隊(duì)庫存儲(chǔ)備資金定額，超儲(chǔ)限額部分，按物料價(jià)值的10%進(jìn)行處罰，逐漸減少區(qū)隊(duì)小倉庫庫存材料，并做好材料的內(nèi)部調(diào)劑，降低生產(chǎn)儲(chǔ)備資金，減少儲(chǔ)備資金占用。樹立“煤質(zhì)制勝”理念，以銷促產(chǎn)，抓好煤質(zhì)環(huán)節(jié)控制、過程管理、考核分析、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)要求，以良好的信譽(yù)開拓市場、站住市場、占領(lǐng)市場。