“響當(dāng)當(dāng)”的班組------記省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組泉興礦業(yè)公司掘進(jìn)一區(qū)郭德軍班

在泉興礦業(yè)公司一提到掘進(jìn)一區(qū)郭德軍班，大家紛紛伸出大拇指，夸獎這個班安全好，質(zhì)量優(yōu)，創(chuàng)出了一個又一個精品工程和樣板化巷道，成為采掘區(qū)隊(duì)中“響當(dāng)當(dāng)”的班組，2009年度獲得省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號。
質(zhì)量管理“精益求精”。三水平南大巷是泉興公司重點(diǎn)工程。全員30名員工的郭德軍班，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為抓安全的“前奏曲”，利用班前會認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，自發(fā)組織精品工程創(chuàng)建活動，根據(jù)巷道巖性畫輪廓線確定炮眼位置、方向、角度，嚴(yán)格控制裝藥量，保證巷道成型質(zhì)量。去年初施工機(jī)電硐室，斷層落差大，淋水多，質(zhì)量管理困難，他們采取頂板注漿，多打眼，打淺眼，分次爆破的辦法抓巷道成型。在施工中幾名班組長沖鋒在前，戰(zhàn)淋水，斗頑石，身上的衣服干了濕，濕了干，但是抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信念沒有變，自始至終按照規(guī)程作業(yè)，按照流程施工。人心齊泰山移，在每月工程質(zhì)量驗(yàn)收中優(yōu)良品率達(dá)到了100%，巷道懸掛了“精品工程”牌。
現(xiàn)場安全“明察秋毫”。當(dāng)施工遇到地質(zhì)變化時，大家繃緊安全弦，緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)格規(guī)程施工，敲幫問頂，排查隱患，整改閉合，實(shí)行無隱患交接班。班長郭德軍更是常常帶著把一根帶有反光標(biāo)志的鋼絲繩固定在巷道兩幫，職工們稱作安全繩或生命保護(hù)線。防護(hù)繩距迎頭5米，防止耙裝機(jī)笆斗越線碰傷迎頭作業(yè)人員。一次施工中，大家感到風(fēng)量太小沒有在意，郭德軍立即讓大家停止作業(yè)，撤離現(xiàn)場。職工們怕影響生產(chǎn)，不愿離開。他斬釘截鐵的說：“今天就是不生產(chǎn)，也要撤人，萬一發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。”堅(jiān)決的態(tài)度，大家跟著他離開了工作面。查明愿意，組織恢復(fù)通風(fēng)后，才恢復(fù)生產(chǎn)。
思想教育“和風(fēng)細(xì)雨”。在班組建設(shè)活動中，郭德軍班活學(xué)活用白國周6個3班組管理法，熟練掌握公司654班組管理流程，開展崗位描述和手指口述安全確認(rèn)，積極排查班中不放心的人，和風(fēng)細(xì)雨做工作。一次班中有位職工對工資分配有情緒。班長郭德軍放下手中工作，主動找其談心，耐心講解有關(guān)賬目分配制度，并拿出每天分?jǐn)?shù)單，一一查對，終于使他明白分配過程，卸掉了思想包袱，解除了思想上的隱患。班組員工心齊，氣順，勁足，全巖單頭月進(jìn)尺達(dá)到180米，為生產(chǎn)接續(xù)創(chuàng)造了有利條件。