泉興礦業(yè)公司安全管理“加碼”

泉興礦業(yè)公司完善制度，強(qiáng)化措施，安全管理不斷“加碼”，先后制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度》、《管理干部下井巡查記錄本使用規(guī)定》、《現(xiàn)場綜合評述、評估管理辦法》及《安監(jiān)員安全獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》四項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度。
帶班入井抓“頭”。該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭執(zhí)行，帶班時(shí)間不少于8小時(shí)。熟悉掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程、措施，嚴(yán)禁違章指揮，及時(shí)制止“三違”行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。安全部每日在早調(diào)度會上通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井情況，每月在調(diào)度會議室公示帶班入井情況，并納入領(lǐng)導(dǎo)干部工作標(biāo)準(zhǔn)之中，嚴(yán)格進(jìn)行考核。
下井巡查抓“本”。為清楚反映安全管理軌跡，公司制定了《管理干部下井巡查記錄本》。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室管理干部、區(qū)隊(duì)干部入井?dāng)y帶，上井后交安全信息中心保存。詳細(xì)記錄下井時(shí)間、檢查路線、現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，每次下井抽查兩名員工崗位描述和手指口述情況，并簽名記錄，駐礦稽查站不定期進(jìn)行抽查，對記錄不全者，及時(shí)給予通報(bào)處罰。
現(xiàn)場管理抓“面”。該公司嚴(yán)格執(zhí)行采掘工作面綜合評述、評估管理辦法。生產(chǎn)部室，采掘區(qū)隊(duì)帶班對采掘工作面安全狀況進(jìn)行綜合評述。分管安全、生產(chǎn)及質(zhì)量的副經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)干部參加評述每月不少于2次，經(jīng)理參加評述每月不少于1次。并在原始評述記錄上簽字。參加評述人員對采掘工作面安全狀況評述后必須對該工作面的安全程度作出評估，如不具備生產(chǎn)條件，立即停止作業(yè)，現(xiàn)場進(jìn)行整改，整改完畢后再次進(jìn)行評估，符合生產(chǎn)條件后方可施工。
剛性管理抓“員”。為充分安監(jiān)員的作用，該公司積極整頓安監(jiān)隊(duì)伍，獎嚴(yán)格執(zhí)行鋼性化管理，制定了嚴(yán)格安全獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)輕傷以上事故者除按規(guī)定處罰外當(dāng)季不獎，所跟采掘區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格品，當(dāng)月不獎，所跟采掘工作面因存在重大隱患被公司及以上領(lǐng)導(dǎo)停止作業(yè)的當(dāng)月不獎。對現(xiàn)場處置得當(dāng)，避免重大僥幸事故發(fā)生的有功人員，每次另行嘉獎500元。