攀煤物房公司：建立環(huán)衛(wèi)考核機(jī)制　 扎實(shí)推進(jìn)“四亂”治理

攀煤物業(yè)管理與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司加大礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的監(jiān)督、檢查考核力度，在深入開(kāi)展“除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”集中治理“四亂”活動(dòng)中，組織各分中心分管環(huán)衛(wèi)工作的副經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)人員組成工作組，深入到小寶鼎、太平等五個(gè)生活服務(wù)分中心，對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了綜合檢查和考核評(píng)比。

考核人員按照物房公司《環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)考核（暫行）辦法》、《環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，采取日常抽查、按月考核、季度綜合評(píng)比的方法，根據(jù)各生活服務(wù)分中心轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔情況、集中治理“四亂”工作進(jìn)展等方面的情況，結(jié)合各服務(wù)主體對(duì)生活服務(wù)分中心服務(wù)滿意度調(diào)查等方面進(jìn)行綜合檢查和考核，并將考核結(jié)果與職工獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員的工作積極性?？己私Y(jié)束后，公司組織各分中心分管環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，看別人的管理長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)，查找自己的問(wèn)題，改進(jìn)工作。

攀煤物業(yè)管理與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司通過(guò)建立環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)考核與獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，定期開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)檢查，有效提高了環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，為扎實(shí)開(kāi)展“除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”集中治理“四亂”活動(dòng)，鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果，營(yíng)造一個(gè)清潔、整齊、優(yōu)美、和諧的礦區(qū)環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn)。