文明花開韓家灣 和諧歌唱塞上天

在陜北高原，與內蒙古毗鄰的烏蘭木倫河畔，古時被人們稱為邊塞的地方，坐落著一座正在崛起的現(xiàn)代化礦井——韓家灣煤炭公司，這個被譽為陜北礦業(yè)公司的龍頭企業(yè)，設計年生產(chǎn)能力150萬噸，總資產(chǎn)8.7億元，現(xiàn)有員工577人。　　

近年來，在陜北礦業(yè)公司黨政的正確領導下，公司以創(chuàng)建省內一流現(xiàn)代化礦井為目標，實施產(chǎn)業(yè)升級，全面開展了以實施“靈魂、科技、文化、陽光、平安、橋梁、民心”七大工程為主要內容的文明創(chuàng)建活動，有力推進了和諧共建進程。公司先后被陜煤化工集團授予“文明單位”和“安全質量標準化一級礦井”稱號，并被地方政府授予“誠信納稅企業(yè)”，2009年榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦稱號，2010年6月再獲“國家級安全質量標準化先進煤礦”殊榮。這一串串閃光的足跡，都源自于科學發(fā)展觀的引領，得益于陜北礦業(yè)公司黨政的堅強領導和韓家灣煤炭公司全體員工的不懈努力。　　

實施靈魂工程，唱響理論武裝之歌　　

理論武裝是企業(yè)的靈魂工程，其根本問題是解決理想信念問題。面對陜煤化集團陜北新區(qū)一些特大型礦井的建成投產(chǎn)和日趨激烈的市場壓力，公司黨政及時轉變觀念，統(tǒng)一思想，制定了“不求最大，只求更好”的發(fā)展目標和“嚴謹科學，創(chuàng)新高效”的管理理念，并提出了“內強素質，外塑形象”的戰(zhàn)略方針，大力開展文明創(chuàng)建工作，精心打造“軍轉企業(yè)”品牌。　　

公司堅持用“文明引領發(fā)展，和諧推動發(fā)展”的理念和“建設省內一流現(xiàn)代化礦井”的共同愿景統(tǒng)一領導班子成員和員工思想，充分發(fā)揮精神文明的導向作用，在營造創(chuàng)建氛圍上下工夫，利用各種宣傳媒介和宣傳手段，組織開展全方位、立體式的宣傳活動，多次召開文明創(chuàng)建動員會和推介會，向職工講明創(chuàng)建文明的意義、目標和工作安排，推介典型經(jīng)驗，組織干部職工開展“創(chuàng)建文明礦，我該怎么辦”、“我為文明創(chuàng)建獻計策”等活動；張貼文明標語，從機關到基層、從工業(yè)區(qū)到生活區(qū)、從井上到井下處處都能看到創(chuàng)建文明單位的內容，使文明創(chuàng)建活動家喻戶曉、人人皆知。通過大張旗鼓的宣傳，文明創(chuàng)建意識在職工思想中扎根，職工的文明行為由被動轉為主動。2009年，公司煤炭產(chǎn)銷量、上繳稅金、利潤總額等主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展速度最快、經(jīng)營效益最好、員工得到實惠最多、整體工作成效最明顯的嶄新局面。　　

實施科技工程，唱響人才興企之歌　　

企業(yè)要有大發(fā)展，必須有科技作支撐。走進公司辦公區(qū)大門，一排“科學技術就是第一生產(chǎn)力”的鈦金字格外醒目，可見韓家灣科技強企的意識和行動已如水乳相融。在陜北礦業(yè)公司的大力支持下，他們采取“社會招聘、院校委培、內部交流”等多種形式網(wǎng)羅人才，組建了綜采隊、綜掘隊等5個生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位，設立了機關職能科室。自實施產(chǎn)業(yè)升級技術改造以來，礦井增加了機械化生產(chǎn)設備，采掘機械化程度達到了100%。為了使這些現(xiàn)代化設備發(fā)揮應有的效能，他們把重點放在了“人”身上。在每一套設備上馬之前，都要先行組織相關區(qū)隊干部、技術員和工人進行學習培訓；設備運抵礦上，馬上邀請廠家專業(yè)人員現(xiàn)場傳授設備的原理、結構、使用保養(yǎng)方法和故障檢修知識等；設備到達井下，讓工人一同參與組裝，熟練掌握各方面的知識和技能。區(qū)隊還堅持開展“上技術課、導師帶徒”活動，引導、鼓勵職工學技術、鉆業(yè)務。公司還投資910多萬元，建成了安全培訓中心，設立了四級培訓站，并與西安科技大學等院校和設備廠家強強聯(lián)合，堅持“請進來、送出去”，開展崗位技能培訓。三年來共舉辦各種培訓班98期，培訓員工8243人次，全公司345人取得中專（技）以上文憑，占員工總數(shù)的62.4%。　　

為了鼓勵員工學技術、練本領，崗位成才，公司堅持每季度組織評選表彰“首席員工”。公司黨政在人才選拔任用上，根據(jù)管理權限，抓好人才的選拔任用，由紀委對擬提拔對象做出廉政鑒定，并以黨委會或黨政聯(lián)席會形成推薦意見，保證了人才選拔任用的質量。建立健全人才激勵機制，大膽推薦人才到適才適用的崗位，今年選拔5名1980年后出生的優(yōu)秀人才充實到中層管理崗位，為人才成長提供廣闊的發(fā)展空間。在收入分配上，根據(jù)煤礦技術人才、技能人才和管理人才的不同特點，實行年薪工資、績效薪點工資和噸煤效益工資，使收入向生產(chǎn)一線和技能技術含量高的崗位傾斜，做到了待遇留人。　　

公司還連續(xù)多年開展科技攻關活動，先后完成重大科技攻關項目8項，諸如：綜采工作面礦山壓力顯現(xiàn)規(guī)律及支架適應性研究、綜采工作面安全經(jīng)濟回撤技術研究、大采高工作面高產(chǎn)高效研究和采空區(qū)水綜合利用研究等項目相繼完成，生產(chǎn)效率大幅度提高，2009年8月份，月產(chǎn)煤炭46.5萬噸，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。　　

實施文化工程，唱響管理創(chuàng)新之歌　　

企業(yè)文化是傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉變的途徑。近年來，他們按照陜北礦業(yè)公司“加快發(fā)展，三年翻番”的戰(zhàn)略規(guī)劃，扎實有效的開展了管理質量“發(fā)展年、提升年和效益年”活動，制定了“制度管企，文化管人”的工作思路，以企業(yè)文化建設和精神文明建設為融合劑、催化劑，通過文化和文明創(chuàng)建活動與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理一體化考核和一票否決制，推動企業(yè)優(yōu)化升級。一是做好企業(yè)文化培訓工作。開展了企業(yè)文化理念學習宣傳活動，使之入心入腦，并成為員工的行為習慣，形成了上下統(tǒng)一的目標愿景和價值理念。二是推進制度創(chuàng)新。制定并宣貫公司各單位、各部門和各崗位、各工種的工作標準，推動體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開展近學神東，遠學關中老礦區(qū)的學習借鑒創(chuàng)新活動，推行準軍事化和精細化管理，提升員工隊伍的執(zhí)行力，強勢推進“班前安全禮儀”、“手指口述”安全操作法和白國周班組安全管理法，讓員工學技能、練舉止、抓養(yǎng)成，形成了“理念滲透、行為養(yǎng)成、精細管理、流程再造”閉合循環(huán)系統(tǒng)。三是發(fā)揮先進典型引導示范作用。用身邊的先進人、典型事來“現(xiàn)身說法”教育員工，推出了全煤系統(tǒng)勞動模范葉秀林、陜煤化集團“六好共產(chǎn)黨員”任彥榮和勞動模范張增彥等先進模范人物，教育、引導、激發(fā)員工用心謀事、激情干事、努力成事。四是以陜北礦業(yè)公司成立20周年慶祝活動和產(chǎn)業(yè)升級竣工驗收為契機，深化精神文明系列創(chuàng)建活動，開展了“愛我企業(yè)，無上光榮”和“我為企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展新跨越做什么？”主題教育活動，使員工做到忠誠、愛崗、敬業(yè)和自律。　　

近年來，公司著力構筑文化活動網(wǎng)絡，全面實施群眾文化工程。投資興建了文化廣場、廉潔文化主題公園、體育場、活動中心、井口休閑大廳、多功能廳、健身房、電子閱覽室、圖書室等面向員工開放的文化活動場所。投資700萬元，礦區(qū)種植花草樹木，興建水榭亭臺，安置健身器材，方便員工休閑娛樂。在運煤專線、工業(yè)廣場、生活區(qū)栽植了云杉、紫槐、木棉、金絲柳、紅瑞木和龍爪槐等名貴樹種；在礦區(qū)主要干道、公園廣場以及公眾場所安裝了雕塑、景觀燈，懸掛了企業(yè)文化燈箱、巨幅廣告牌，礦區(qū)文體活動形式多樣，歌詠比賽、文體活動如火如荼，承辦了一系列聲勢大、影響廣的活動，通過風采展示，形象宣傳，建設環(huán)境友好型礦區(qū)，教育和引導職工用快樂的方式解決矛盾、處理問題、克服困難、緩解壓力，把緊張變輕松、把艱苦變愉悅、把壓力變動力，使員工在快樂中工作、在尊嚴中生活，實現(xiàn)自身價值。　　

實施陽光工程，唱響清正廉潔之歌　　

韓家灣煤炭公司實施陽光工程的作用，就在于以“公開、公正、公平、透明”為原則，建立有效的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。“火車跑的快，全憑車頭帶。”公司黨委以各級領導班子及成員的清正廉潔、務實高效來錘煉“廉潔立身、敬業(yè)做事”的員工隊伍。黨委書記崔少鋒、經(jīng)理任彥榮帶領班子成員堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)各項工作，使公司沿著科學發(fā)展的軌道穩(wěn)步推進。公司黨政一班人與科隊級管理人員認真學習科學發(fā)展觀，研討企業(yè)發(fā)展事宜，解決制約安全生產(chǎn)、煤炭質量和重點工程建設等方面的重大問題。先后制定實施了《機關與區(qū)隊安全宣傳教育聯(lián)責制度》等20多項管理制度，領導班子成員和中層管理人員的工作作風發(fā)生了根本性轉變，使許多的問題解決在現(xiàn)場，落實在當班。　　

公司全力推進廉潔文化建設，以學習貫徹《廉政準則》為主線，加大對黨員干部的教育力度。公司黨委開展了廉潔文化“進班子、進區(qū)隊、進班組、進科室、進崗位”活動和以自律學廉、承諾倡廉、守規(guī)保廉、節(jié)日送廉、案例警廉、談話醒廉、清理促廉、干部述廉、群眾評廉、組織考廉為載體的“十廉”教育活動，大力培育黨員干部“以廉為榮，以貪為恥”的廉潔從業(yè)核心價值理念。公司紀委從建立健全黨員、干部和中層管理人員廉潔從業(yè)制度入手，瞄準黨風廉政建設責任制的落實、民主決策、物資設備比價采購、干部選拔任用、大額資金使用等重大事項，規(guī)范從業(yè)行為。圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重點領域、薄弱環(huán)節(jié)、案件易發(fā)領域和制度執(zhí)行等開展專項整治和效能監(jiān)察工作，加大查辦案件力度，做到警鐘長鳴，防患于未然，為建設文明礦保駕護航。　　

實施平安工程，唱響安全穩(wěn)定之歌　　

創(chuàng)建本質安全型企業(yè)是和諧礦區(qū)建設的重要組成部分，安全是第一需要，穩(wěn)定是第一責任，只有保安全、保穩(wěn)定才能保生產(chǎn)、保效益、保發(fā)展。公司不斷加大安全投入，提高礦井科技含量。以發(fā)展和實現(xiàn)“采掘機械化、監(jiān)控數(shù)字化、辦公網(wǎng)絡化、質量標準化、管理人性化、井下工廠化、地面園林化”為目標，下氣力改善員工的作業(yè)環(huán)境，對礦井“一通三防”、運輸系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)以及生活后勤保障系統(tǒng)進行了技術改造，增強了礦井防災抗災能力。　　

以安全質量標準化建設為重點，改善井下員工的生產(chǎn)環(huán)境。整修和硬化井下運輸大巷和綜采工作面、運輸順槽，安裝節(jié)能燈，制作路標，警示牌、安全警語燈箱，開展標準化“掘進頭、綜采面、峒室、運輸巷”四大“精裝”工程創(chuàng)建活動，井下管線吊掛整整齊齊，運輸大巷寬敞明亮，條條巷道干干凈凈，使職工無不感受到下井有了安全感，上井有了舒適感，外出有了自豪感，激發(fā)了他們參與文明創(chuàng)建的主動性。　　

親情文化鑄就安全生產(chǎn)。公司特別注重安全文化、親情文化的培育和應用。員工入井前，面對“全家?！卑踩模y(tǒng)一著裝列隊上崗，讓大家銘記，安全不僅是為了國家和企業(yè)的利益，也是為了自己和家庭的幸福，不違章才能不讓親人牽腸掛肚。在入井通道、井口、運輸大巷、一直延伸到井下工作面，布置了安全文化走廊，沿途的“安全方針、安全警句、安全諺語、安全理念”一目了然，時刻警示員工牢記安全生產(chǎn)。號召員工給親人發(fā)短信、打電話、報平安，動員家屬向員工寫親情寄語、叮囑信。推行員工“過生日送祝福語送蛋糕卡”和“彈性休假制度”、“住院及家庭大事走訪慰問”等親情文化“套餐”。開展了關心、關愛、善待職工活動，每年春節(jié)放假后的當月為“關愛月”，把安全培訓、收心座談、文化活動融為一體，對職工進行全方位的安全教育。親情安全文化鑄就了安全生產(chǎn)的長效機制。截止2009年底，該公司已連續(xù)20年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無人身傷亡事故。 　　

開展黨員安全責任區(qū)、黨員安全示范崗活動、群安網(wǎng)、青監(jiān)崗、班組“121”活動（每日一題，每周兩會，每月一考）、班前安全禮儀等活動，發(fā)揮黨員、會員和團員青年的模范作用，培養(yǎng)員工的安全意識和按章操作的行為習慣，形成了黨政工團齊抓共管的工作格局。　　

強化礦區(qū)社會治安綜合治理，成立了護礦隊，對礦區(qū)實行24小時巡查，增設了礦區(qū)工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，落實了人防、技防、物防、犬防措施。開展“每月一法”學習活動，增強全員法制觀念和法律意識。加強信訪穩(wěn)定工作，建立了信訪信息情況反饋網(wǎng)絡，重大節(jié)假日、重大活動和突發(fā)事件應急處置機制。綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政等手段和道德、教育、協(xié)商、調解等方法，正確處理地企關系，維護了礦區(qū)穩(wěn)定。　　

實施橋梁工程，唱響依靠員工之歌　　

創(chuàng)建“文明礦”，就是要讓員工參與企業(yè)管理，提高文明素養(yǎng)，共享發(fā)展成果。公司貫徹以人為本的理念，把職工擁護不擁護、贊成不贊成、滿意不滿意作為想問題、辦事情、作決策的第一標準。一是堅持職代會制度。對關系到礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、中層干部任免、礦井發(fā)展規(guī)劃、大額資金使用等事項都提交職工代表大會討論決策。堅持民主評議公司干部和管理人員，獎優(yōu)罰劣，實行動態(tài)管理，增強了各級干部和管理人員的競爭意識。二是建立健全了物資、材料、設備采購招標和比價采購制度，對礦井所需各類物資由紀檢部門參與，議價招標，同價比質量，同質比服務，降低了采購成本。三是推行公開制度。在實行計件工資的區(qū)隊實行班組核算，日清旬結月公布，職工收入情況一目了然。礦內人員崗位變動、獎懲等一律公開、公平、公正，避免了暗箱操作，增加了透明度。四是組織員工開展勞動競賽。堅持把“安康杯”競賽活動作為安全生產(chǎn)工作的有效載體，牢牢抓在手上，貫穿于安全生產(chǎn)的始終，并與班組安全建設、“工人先鋒號”等特色活動結合起來，加強過程管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，圓滿完成了今年開展的“大干二季度，實現(xiàn)雙過半”立功競賽任務，為建黨89周年獻上了一份厚禮。　　

實施民心工程，唱響和諧共建之歌　　

在20多年發(fā)展歷程中，韓家灣人繼承和發(fā)揚軍轉企業(yè)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，培育形成了“為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福，為社會盡責”的企業(yè)價值觀，并在社會公益活動中得以彰顯。四川汶川和青海玉樹地震災害、西南旱災發(fā)生后，公司黨政工團組織開展了“向災區(qū)捐款獻愛心”活動和繳納特殊黨費會費團費活動，公司570多名員工共向災區(qū)捐款10余萬元。按照省委省政府“千企千村”結對幫扶規(guī)劃，公司與米脂縣李站鄉(xiāng)張慶溝村結成幫扶對子，幫助村民脫貧致富奔小康。加大對困難弱勢群體的關愛力度，堅持常年看望慰問因病、因傷住院職工及其家屬，并發(fā)放慰問金，向考取大中專院校的學生發(fā)放了獎學金，實現(xiàn)了以職工的“小和諧、小幸福”推動公司文明和諧。　　

安居才能樂業(yè)。為了解決員工的后顧之憂，公司實行生活后勤外委管理，引進了具有專業(yè)水準的物業(yè)公司。按照“環(huán)境優(yōu)美、設施完備、功能齊全 ”的標準，狠抓硬件設施建設，修通了　5.8公里　的進礦公路和運煤專線，新建了五棟公寓樓和區(qū)隊綜合辦公樓，興建了職工澡堂和商業(yè)中心，開通了IP網(wǎng)絡電視，裝備了多功能廳，開通了通勤車輛，裝備了洗衣房，每年都開展全員職業(yè)健康檢查，在西安、榆林和神木等地解決職工住房問題，讓職工感受到了“大家庭”的溫暖。 　　

作為現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)企業(yè)，必須走節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展之路。公司三年間，投資792萬元，建成了污水處理站，工業(yè)廢水經(jīng)過處理后的復用率達到76%以上；實施了儲煤場擋風抑塵墻工程，在選煤樓四周安設了自來水管道和高壓旋轉噴頭，購置了灑水車，每天對礦區(qū)進行灑水降塵；安裝了鍋爐陶瓷多管除塵器，改善了礦區(qū)空氣質量；為35KV變電站加裝了SVG無功補償系統(tǒng)，正在實施主扇變頻改造項目，公司噸煤綜合能耗逐年降低，年降幅達到20%以上。　　

文明花開韓家灣，和諧歌唱塞上天。這歌聲唱出了陜北礦業(yè)韓家灣人的心聲，唱紅了塞上大漠高原，唱響了和諧發(fā)展的新篇章。這歌聲必將激勵著陜北礦業(yè)韓家灣人意氣風發(fā)的向著更快、更高、更強的目標闊步前進。(安敏寧)