陳杰：和諧班組的“管理專家”

本網(wǎng)訊：俗話說：打仗親兄弟，上陣父子兵。在臨礦集團(tuán)邱集煤礦掘進(jìn)二工區(qū)有這樣一個(gè)標(biāo)兵班組——陳杰班。幾年來，多次獲得礦“勞動模范”、“優(yōu)秀班組長”、“三無班組”等稱號，成了全礦名副其實(shí)的魅力班長。問及起陳杰的成功管理秘訣，陳杰給出了這樣的答案：“班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接指揮者、組織者、管理者，其管理水平直接影響著班組安全、管理、生產(chǎn)以及效益的好壞?，F(xiàn)在競爭越來越激烈，管理越來越精細(xì)，要想當(dāng)好新時(shí)期的班組長，班組和諧很重要，這就必須要把班組職工當(dāng)做一家人，親弟兄，做到員工第一，快樂工作。”

陳杰將管理經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)為必須善于算好“四筆賬”：一是算好安全賬。堅(jiān)持安全是最大的效益，制止一切冒險(xiǎn)蠻干行為，確保安全生產(chǎn)。他所在的班組杜絕了安全事故發(fā)生連年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，班組職工也因此得到了實(shí)惠，僅今年上半年人人都得到了過千元的安全獎。二是算好生產(chǎn)賬。想辦法，定措施，帶領(lǐng)職工克服困難、完成任務(wù)。他所在的班組人均效率一直處于工區(qū)領(lǐng)先水平。三是算好成本賬，將成本指標(biāo)化解到每位職工頭上，組織職工開展降本降耗、修舊利廢等活動，實(shí)現(xiàn)了班組效益的最大化。四是特別要算好和諧賬。陳杰說“職工每天24小時(shí)中最重要的10個(gè)小時(shí)是在班組中度過的，大家朝夕相處，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、職工的職業(yè)生涯都要在班組實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，班組也是開展職工思想政治工作最直接的陣地，職工中所出現(xiàn)的各種問題首先反映在班組，工作中產(chǎn)生的矛盾也來自班組，因此班組長必須善于解疑釋惑、凝聚人心、化解矛盾，這樣班組才能和諧。”由此陳杰成功摸索、總結(jié)出了一套科學(xué)的、行之有效的班組管理辦法：即：一是堅(jiān)持以人為本，管理張弛有度；二是堅(jiān)持以理服人，善于因人施教；三是堅(jiān)持多籌并舉，激勵職工奮進(jìn)；四是堅(jiān)持公平公正，樹立正面形象；五是堅(jiān)持勞逸結(jié)合，緩解職工壓力；六是堅(jiān)持以誠待人，長立助人之德；七是堅(jiān)持真抓實(shí)干，常懷感恩之心；八是堅(jiān)持以身作則，勇于迎難而上；九是堅(jiān)持安全至上，狠抓工作細(xì)節(jié)；十是堅(jiān)持“雨中送傘”，以“愛”凝聚集體。

在邱集礦近期礦開展的“和諧班組”陳杰班分享創(chuàng)建成果報(bào)告會上，副礦長李存祿這樣評價(jià)道：陳杰班組的成功，源自于該班組對生活、對工作的感悟，對社會、對企業(yè)的感恩，對家庭、對班組的感情，下一步必須認(rèn)真發(fā)掘、大力推廣，切實(shí)讓“員工第一、快樂工作、健康生活”在邱集煤礦扎根、開花、結(jié)果。