新礦集團盛泉公司安全管理常抓不懈“動真格”

　　新礦集團盛泉公司始終將安全作為天字號大事，公司上下齊動員、思想統(tǒng)一、作風務(wù)實，不斷創(chuàng)新思維，強化責任落實，在“全、新、細、實”字上狠下功夫，保持了安全生產(chǎn)工作的長足發(fā)展。
　　“全”。做到全面管理，不留空擋。圍繞一條主線，抓好一個轉(zhuǎn)變，突出兩個重點，加強三項創(chuàng)新，強化四項責任，保證四個到位的工作思路，制定下發(fā)了《盛泉公司安全管理規(guī)定》，對全年安全工作分解落實到專業(yè)、部門和區(qū)隊。先后出臺了《“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”實施意見》、《礦井應(yīng)急救援預案及現(xiàn)場處置方案》、《雨季“三防”工作意見》、《雨季期間巡查管理規(guī)定》、《相鄰礦井互通信息及調(diào)查管理制度》以及《勞動定員管理實施方案》等24項安全制度。
　　“新”。做到創(chuàng)新管理，突出特色。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以區(qū)隊自主管理為切入點，健全完善了專業(yè)自監(jiān)、區(qū)隊自管、班組自控、崗位自律的管理體系；按照“抓兩頭”、“帶中間”的原則，重點抓好工作面初采初放、結(jié)束回撤，掘進迎頭新開門、預透，新設(shè)備、新系統(tǒng)投入運行期間的安全管控；按照“由遠而近、由里向外、由下而上”的開采順序，制定中長期接續(xù)計劃，合理開拓布局，加大邊遠采區(qū)的開采力度。
　　“細”。周密細致，面面俱到。從細節(jié)抓起，強化現(xiàn)場隱患、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、職工正規(guī)操作、準軍事化管理、零星工程、現(xiàn)場留名制、班組自控八個方面的監(jiān)督檢查。把安全落實到每一個專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位，實現(xiàn)了組織領(lǐng)導、體制機制的閉環(huán)管理。實行系統(tǒng)流程化監(jiān)督管理，全面排查治理事故隱患，解決影響安全的深層次矛盾和問題，實現(xiàn)了由過程控制變?yōu)槌邦A防。
　　“實”。就是實事求是，從實際出發(fā)。向職工素質(zhì)要安全，結(jié)合職工素質(zhì)現(xiàn)狀，強化職工培訓，每月一次定期考核，做到以考試促學習，以學習提素質(zhì);狠抓動態(tài)施工質(zhì)量，抓好巷道成型和班組工程質(zhì)量的聯(lián)責考核，實行工程質(zhì)量一票否決制度，從點、線、面把關(guān)；強化支護材料管理，進一步深化拓展區(qū)長、書記示范點工程創(chuàng)建活動，有效推動了標準化采區(qū)創(chuàng)建活動的開展。