攀煤花山礦細節(jié)入手抓安全生產(chǎn)

“進出辦公室要隨手關燈關水，杜絕不拘小節(jié)的丟失浪費現(xiàn)象，既是走低碳經(jīng)濟道路，也是降本增效的有效手段”。攀煤花山礦在8月份提出要從細節(jié)入手、典型引路、制度保證深化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，促使工作有新氣象、作風有新轉變、發(fā)展有新突破。

該礦從安全理念細節(jié)根植入手，要求干群樹立“三變”、“三不變”安全理念：即，安全思想要變，樹立安全可控可不出事故思想；安全管理要變，由粗放向精細管理轉變；管理方式要變，由被動到主動，增強自管和管他積極性；安全第一，生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)，安全無把握不生產(chǎn)不變；從嚴從細管理，始終執(zhí)行特別規(guī)定不變；突出重點，強化現(xiàn)場管理，齊抓共管態(tài)勢不變。為讓理念內化于心，外化與形，該礦從“學、說、做”點滴做起，將開展“安全為了啥”大討論，完善制度構建，加大方案優(yōu)化，增強履職建設，加強違章違紀教育和懲罰力度，持續(xù)不斷進行各工種培訓，突出初采初放、收尾等重點，以細節(jié)抓安全，以典型引路安全，以制度保長久安全。生產(chǎn)方面要求從小處著手，養(yǎng)成良好習慣，減少丟失浪費，樹立勤儉節(jié)約意識，控制生產(chǎn)材料，降低成本，搞好經(jīng)營管理；各單位要增強緊迫感、責任感，輔助后勤部門為一線、為生產(chǎn)服好務；加強勞動組織管理，實現(xiàn)動態(tài)調整，發(fā)揮每個單位最大化效益；做好機電設備的日常維護保養(yǎng)檢修，發(fā)揮綜采綜掘能力，提高單產(chǎn)單進水平；加強地質預測預報，備齊相應應急處理方案；抓好生產(chǎn)、銷售和物資供應，全方位做好8月份的工作，力爭完成15萬噸的任務目標。