達(dá)竹白臘坪煤礦強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算控制管理

今年以來，達(dá)竹白臘坪煤礦在制度上健全、管理上創(chuàng)新、系統(tǒng)上優(yōu)化、工藝上先進(jìn)，使成本費(fèi)用預(yù)算控制管理呈良好態(tài)勢(shì)。1至6月，該礦噸煤完全成本為544.39元,較預(yù)算計(jì)劃下降了9.11元。

制度上健全。該礦按照預(yù)算工作流程，出臺(tái)了成本費(fèi)用預(yù)算控制管理意見，對(duì)年度目標(biāo)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施了責(zé)任分解，落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及責(zé)任人。同時(shí)，相應(yīng)責(zé)任部門也制定了具體的管理辦法，主要包括工資分配管理辦法、材料管理辦法、材料定置管理辦法、微機(jī)耗材費(fèi)用管理辦法、辦公費(fèi)用管理辦法、車輛使用及維修管理辦法、煤質(zhì)管理和原煤轉(zhuǎn)運(yùn)、銷售管理辦法、綜采管理辦法、機(jī)電設(shè)備管理辦法等。

管理上創(chuàng)新。一是推行全員精細(xì)化管理。做到了指標(biāo)分解全員化：該礦每個(gè)單位或人員都在工作目標(biāo)中明確了其職責(zé)范圍內(nèi)的月度成本控制標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化成辦公費(fèi)、電話費(fèi)、微機(jī)耗材、礦月度虧損、隊(duì)材料費(fèi)等許多單項(xiàng)，每個(gè)單項(xiàng)都明確了具體的考核辦法，一旦哪一個(gè)月超標(biāo)，超標(biāo)單位的所有員工都要受到相應(yīng)的考核扣分，從而體現(xiàn)真正意義上的全員成本管理。做到了成本控制事前化：該礦加強(qiáng)對(duì)全體員工工作職責(zé)的精細(xì)化管理，讓員工在各自崗位上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按照一定的標(biāo)準(zhǔn)去干活，減少不必要的消耗，從而達(dá)到將成本的事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制，有效降低噸煤成本。二是發(fā)揮工資分配管理的杠桿作用，通過增產(chǎn)增效來實(shí)現(xiàn)員工增收。一方面加大了采掘線生產(chǎn)任務(wù)的激勵(lì)，超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，另結(jié)算超額工資；另一方面加大了對(duì)運(yùn)輸線的激勵(lì)。1至6月份，該礦員工人均月平均工資收入較上年同期增長了12%。三是加強(qiáng)人員配置控制管理。嚴(yán)格控制管理人員增長，機(jī)關(guān)科室定編定員做到精干、高效、合理；嚴(yán)格控制二、三線操作崗人員增長；非三班倒工作崗位主要采取一人多崗、一崗多能的方式，激勵(lì)員工多勞多得。四是加強(qiáng)了可控費(fèi)用管理，包括車輛運(yùn)行費(fèi)、各種修理費(fèi)、耐用品購置費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、零星購置的低值易耗品等支出。五是嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，強(qiáng)化生產(chǎn)工序過程中的煤質(zhì)管理。

系統(tǒng)上優(yōu)化。近期，該礦完成了采區(qū)供電系統(tǒng)改造，0水平和+200水平泵房至05采區(qū)、23采區(qū)變電所均實(shí)現(xiàn)了雙回路，保障了各采區(qū)供電；完成了+300運(yùn)煤系統(tǒng)的改造，緩解了礦井主提升壓力，大大提高了礦井綜合運(yùn)輸能力，為礦井?dāng)U能奠定了基礎(chǔ)；完成了采煤隊(duì)通風(fēng)系統(tǒng)改造，所有采煤工作面的機(jī)巷尾巷均實(shí)現(xiàn)了全風(fēng)壓通風(fēng)，保障了機(jī)巷尾巷的供風(fēng)，有利于材料管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。

工藝上先進(jìn)。今年5月，該礦首臺(tái)綜采機(jī)在231（7）工作面正式投產(chǎn)，宣告了無機(jī)械化采煤的歷史已經(jīng)過去；該礦第二個(gè)機(jī)采工作面——053（13）工作面也將于今年8月份正式投產(chǎn)。采煤工藝上的先進(jìn)，必然會(huì)帶來可喜的成績，今年7月27日，該礦當(dāng)天的原煤產(chǎn)量達(dá)到了898噸，創(chuàng)下了建礦30多年以來日產(chǎn)原煤新高。