川煤廣旺公司：效能監(jiān)察針對性強效果顯著

川煤廣旺公司：效能監(jiān)察針對性強效果顯著

本報訊 近年來，川煤廣旺公司積極發(fā)揮效能監(jiān)察作用，不斷拓展監(jiān)察領(lǐng)域，改進監(jiān)察方法，圍繞企業(yè)中心抓管理，跟進源頭抓監(jiān)督，突出重點抓治理，為企業(yè)健康發(fā)展提供了有力的保證。

確保組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機制、考核激勵三到位。他們在各單位成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，實行主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、各業(yè)務(wù)管理部門密切配合、紀檢監(jiān)察部門組織實施、職工群眾積極參與的工作機制。同時，制訂了《廣旺公司效能監(jiān)察工作管理辦法》，把效能監(jiān)察同安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建群團等專業(yè)的日常工作有機結(jié)合，堅持每年檢查考核。

抓好“三個結(jié)合”，增強效能監(jiān)察的針對性。一是與企業(yè)中心工作相結(jié)合。三年來，重點加強了物資采購、重大項目、煤炭購銷、沉陷治理、電廠燃煤供應(yīng)、債權(quán)催收等6個方面的效能監(jiān)察，建立健全規(guī)章制度15個。二是與黨風(fēng)廉潔建設(shè)相結(jié)合。他們注重把群眾關(guān)心的熱點問題作為立項重點，從中發(fā)現(xiàn)問題，健全制度，賭塞漏洞，從監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)案件線索，加大違紀人員的查處力度。三年來，該公司查明涉案金額32154.5元，對3名違紀人員做出了行政記過、黨內(nèi)嚴重警告處分。三是與規(guī)范管理相結(jié)合。他們圍繞加強制度建設(shè)、提升制度執(zhí)行力狠下功夫，堅持選準一個立項，查透一類問題、健全一套制度、賭賽一批漏洞、促進一項管理的思路，及時制定、完善了煤炭自銷管理、招標管理、安全獎懲、干部作風(fēng)等方面的管理制度83個，為企業(yè)深化改革、加快發(fā)展起到了積極的促進作用。

把握“兩個環(huán)節(jié)”，突出效能監(jiān)察的時效性。一是抓好落實整改環(huán)節(jié)，堅持問題原因不查明不放過、問題得不到徹底解決不放過、制度不健全不放過，先后查處違反值班紀律、公務(wù)接待紀律干部12人；用制度和紀律解決了礦領(lǐng)導(dǎo)值班“兩天三夜”的問題，查處違紀礦（廠）級干部25人次，經(jīng)濟處罰50000余元。二是抓重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對項目建設(shè)資金投入大的新形勢，他們把招標管理作為效能監(jiān)察重點，抓住項目投資計劃下達、編寫工程項目招標計劃、審查招標文件、組織評標議標等重要環(huán)節(jié)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立由86名各類專業(yè)技術(shù)人員組成的招標專家?guī)欤纬闪艘粋€有領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、群眾監(jiān)督、專家評審的招標管理體系。三年來，該公司進行招標、必選190個包件，原預(yù)算金額為23861.73萬元，實際招標比選金額為22475.66萬元，比預(yù)算節(jié)省1386.07萬元。（劉鳴鳳）

作者：劉鳴鳳