王晁煤礦嚴(yán)抓區(qū)隊(duì)管理促安全生產(chǎn)

針對(duì)夏季炎熱職工易煩躁,精力不集中的實(shí)際，該公司不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)管理職能的建設(shè)工作，取得了初步的成效。
該公司認(rèn)識(shí)到區(qū)隊(duì)是從事現(xiàn)場(chǎng)安全管理最直接的基層組織，只有區(qū)隊(duì)管理水平提高了，管理職能才能得到充分發(fā)揮，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)才能真正有保證。
一是抓好區(qū)隊(duì)班子建設(shè)。在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行了副班長(zhǎng)以上干部安全績(jī)效考核制度和班組長(zhǎng)直選制度，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)都配備了專職技術(shù)員，專職安全副區(qū)長(zhǎng)，每個(gè)班組各明確幾名安全班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員，使區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作都有專人負(fù)責(zé)。
二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。明確區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為本單位第一安全責(zé)任者，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，同時(shí)強(qiáng)化班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班干部的安全生產(chǎn)意識(shí)，區(qū)隊(duì)跟班干部要堅(jiān)持24小時(shí)跟班盯崗，安全信息站嚴(yán)格考核每位干部上下井的時(shí)間及提供的安全信息量。
三是在區(qū)隊(duì)、班組推行安全責(zé)任聯(lián)鎖互保制度，加大自查互查力度，提高安全獎(jiǎng)懲在工資中的比例，嚴(yán)格按安全“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的新要求，結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)行“5.3.2”安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)工資制，達(dá)到罰不心疼，獎(jiǎng)不眼紅。