華恒礦業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突顯成效

華恒礦業(yè)公司以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為準(zhǔn)則，堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運作，高起點創(chuàng)新，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有了質(zhì)的提升，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

增意識、整章制，健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。該公司組織所有管理人員參加到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識考試中,對考試成績?nèi)V公示,獎罰分明。在經(jīng)濟分配上，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級與生產(chǎn)區(qū)隊及各級管理人員的工資掛鉤，質(zhì)量占工資總額的40%,同時作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變了全員意識。同時，整章建制，健全制度體系，針對實際，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件進行補充和完善，采、掘、機、運、通等各專業(yè)細(xì)則得到明確，構(gòu)建了以公司經(jīng)理、書記為質(zhì)量組長的工程質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，強化工程質(zhì)量專業(yè)化管理，實施隱蔽工程終身負(fù)責(zé)制和“管理、監(jiān)督、考核”持續(xù)改進的閉環(huán)管理模式，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系。

重管理、提水平，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司全面實施了工程質(zhì)量精細(xì)化管理實施辦法，實現(xiàn)了全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的局面，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和A卡考核完美結(jié)合，做到了工程質(zhì)量時時、點點被考核，達到動態(tài)達標(biāo)。根據(jù)每月3次檢查得分來評定等級，通過重獎重罰，杜絕不合格的工程投入生產(chǎn)。上半年，完成領(lǐng)先項目100多項，開創(chuàng)了礦井多精品工程、多區(qū)隊示范崗、多教學(xué)樣板工程的良好局面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平實現(xiàn)新突破。