鮑店礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)強(qiáng)力打造高技能人才隊伍

鮑店礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)以提升團(tuán)隊素質(zhì)為重點，以實現(xiàn)“卓越績效”為目標(biāo)，從提升職工隊伍素質(zhì)入手，強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)，著力打造適應(yīng)礦井發(fā)展的高技能人才隊伍。

運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)承擔(dān)著礦井“四大”運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的日常管理和維護(hù)，國外引進(jìn)的設(shè)備多，科技含量高，技術(shù)要求嚴(yán)，對從業(yè)人員素質(zhì)要求高。這個工區(qū)從提升職工隊伍素質(zhì)入手，教育引導(dǎo)廣大職工樹立“有作為才有地位”、“不與人爭、不與事爭、只與己爭”的競爭觀。積極為職工搭建崗位成才平臺，成立了高技能人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷健全和完善培養(yǎng)、選拔、使用、激勵高技能人才的工作機(jī)制，精心編制規(guī)劃措施，建立高技能人才檔案，為其成長進(jìn)步、實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造良好環(huán)境。結(jié)合工作實際，修訂完善培訓(xùn)計劃，扎實開展職工自主培訓(xùn)、必知必會和實際操作技能的培訓(xùn)。充分發(fā)揮工區(qū)技師、高級技師、公司優(yōu)秀技能人才的傳幫帶作用，積極開展導(dǎo)師帶徒、故障剖析、案例講解等培訓(xùn)，并采取走出去、請進(jìn)來的方式，與公司內(nèi)外相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)交流活動，采取集中學(xué)習(xí)、分頭研究、集中討論等辦法，將個人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，提升“群體智商”，產(chǎn)生了1+1>2的增值效應(yīng)。組織職工開展新技術(shù)、新工藝、新材料等相關(guān)知識培訓(xùn)，引導(dǎo)職工在技能上高人一籌，在業(yè)績上爭創(chuàng)一流。

該工區(qū)注重選點樹標(biāo)，典型培塑，在全區(qū)開展“與勞模對標(biāo)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)”的活動，使職工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)、比有尺度，在樹立標(biāo)桿、追趕先進(jìn)過程中實現(xiàn)自我超越，全區(qū)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、當(dāng)能手的積極性得到較大提升。他們把培養(yǎng)高技能人才隊伍納入到安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，先后對副井更換主繩液壓投機(jī)芯裝置、主井卸載氣控系統(tǒng)等十多項進(jìn)行了革新改造。今年以來，設(shè)備事故率始終控制在萬噸3分鐘以下，實現(xiàn)了礦井機(jī)電“四大運(yùn)轉(zhuǎn)”設(shè)備的安全高效運(yùn)行。目前，全區(qū)大專以上學(xué)歷的職工占全區(qū)職工的27%，擁有集團(tuán)公司技能人才10人、高級技師5人、技師41人、高級工74人,占全區(qū)職工的51%，是全礦擁有高技能人才最多的單位之一。上半年，主井提升量同比增加26萬噸，事故率同比下降17%，工區(qū)杜絕了人身和重大非人身事故。（丁寧）