肥礦各級黨組織層級對標(biāo)促發(fā)展

肥礦各級黨組織堅持層級對標(biāo)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，著力構(gòu)建以機關(guān)總部、權(quán)屬單位、區(qū)隊（車間）、班組（崗位）為框架，全方位、立體化、系統(tǒng)化的層級對標(biāo)管理體系，實現(xiàn)對事關(guān)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的各類指標(biāo)實施全面對標(biāo)和控制，使對標(biāo)呈現(xiàn)出向各個層面深化和延伸的良好局面。
第一層級是機關(guān)總部層面，集團公司主要與煤炭行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在戰(zhàn)略、理念、機制、資本運營、人力資源和產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、人均效率等各方面進行全方位對標(biāo)。第二層級是權(quán)屬單位層面，主要是按照確定的對標(biāo)指標(biāo)，與先進標(biāo)桿進行全面對標(biāo)，奮力追標(biāo)，力爭做到產(chǎn)能領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、價格領(lǐng)漲。第三層級是區(qū)隊（車間）層面，主要是安全對標(biāo)、成本對標(biāo)、效率對標(biāo)，通過與先進標(biāo)桿對標(biāo)，進一步查找差距，挖掘潛力，降本降耗，實現(xiàn)提升發(fā)展。第四層級是班組（崗位）層面，通過班組工作績效與先進標(biāo)桿對標(biāo)、員工工作績效與崗位先進水平對標(biāo)，加強對安全、質(zhì)量、效益等關(guān)鍵指標(biāo)的分析和控制，著力構(gòu)建完整、準(zhǔn)確、務(wù)實、簡潔的崗位對標(biāo)管理體系，促使員工由被動對標(biāo)向主動對標(biāo)轉(zhuǎn)變。集團公司及權(quán)屬單位對標(biāo)目標(biāo)選定后，將對標(biāo)目標(biāo)逐級層層分解，直至班組和崗位，做到目標(biāo)、完成時限、責(zé)任主體、實施措施“四明確”，形成支撐集團公司落實標(biāo)桿、超越標(biāo)桿的可靠保障體系。