梁寶寺能源公司對標(biāo)管理強內(nèi)控增效益

“通過這個競賽臺，咱們可以很清楚地看出上個月哪個班組的進(jìn)尺數(shù)比較高了，咱們今天要對他們進(jìn)行獎勵，希望其他班組要向他們學(xué)習(xí)，在這個月也爭取拿到獎勵…”這是山東肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司掘二區(qū)區(qū)長張欽勝正在對7月份進(jìn)尺好、違章率低的班組進(jìn)行獎勵的一幕。
今年以來，梁寶寺能源公司將對標(biāo)管理有機融入各項工作中，條條對標(biāo)、項項對標(biāo)，切實對出壓力、潛力、效率和質(zhì)量，有力地促進(jìn)了各項工作的開展，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
該公司在基層建設(shè)方面，突出區(qū)隊班組對標(biāo)這一重點。將“對標(biāo)”融入安全管理、生產(chǎn)任務(wù)完成等區(qū)隊重點工作中，不斷健全完善區(qū)隊、班組、個人三級對標(biāo)體系。從安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)支降耗等方面進(jìn)行量化考核，廣泛開展“黨員承諾”、“出勤對標(biāo)”等班組競賽活動。同時，抓住崗位技術(shù)創(chuàng)新這一關(guān)鍵，通過技術(shù)傳幫帶、“技術(shù)大拿”現(xiàn)身說教等方式，讓班組員工都成為獨擋一面的技術(shù)能手。
該公司在基礎(chǔ)建設(shè)方面，不斷健全完善對標(biāo)管理制度、運行機制和責(zé)任考核體系。把對標(biāo)管理的重點放在了各生產(chǎn)單位。要求各單位結(jié)合實際，在安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、工效等方面制定具體的對標(biāo)方案和切合實際的標(biāo)桿體系。每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會，根據(jù)現(xiàn)場條件變化、生產(chǎn)任務(wù)等實際情況，調(diào)整標(biāo)桿，增強標(biāo)桿體系的針對性和實效性。各單位設(shè)立班組競賽臺，安全在醒目位置，將對標(biāo)情況公開上墻，一旬一公布，一月一總結(jié)評比。加大對標(biāo)獎勵政策，按照超標(biāo)比例兌現(xiàn)獎勵，真正讓超標(biāo)單位或個人得到實惠，激勵更多的員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)，實現(xiàn)效益最大化。