肥礦各級黨組織深化基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)

一是抓住區(qū)隊(duì)、班組這個(gè)源頭。圍繞“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持合理授權(quán)，調(diào)整、優(yōu)化區(qū)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確盯班副區(qū)長、工長的職責(zé)范圍，發(fā)揮他們在一線指揮生產(chǎn)、管理安全中的重要作用。著力推進(jìn)基層班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化，推動(dòng)基層管理由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變。針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，使崗位職責(zé)更加簡明清晰，工作程序銜接更加簡潔嚴(yán)密，工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范。完善區(qū)隊(duì)長選拔管理考核制度，堅(jiān)持組織考察與公推直選相結(jié)合，逐步擴(kuò)大公推直選的比例，明確職責(zé)，建立檔案，推動(dòng)區(qū)隊(duì)管理工作科學(xué)化、制度化。認(rèn)真抓好班組長推薦、選拔和使用關(guān)，進(jìn)一步明確班組長的任職條件、任免程序、責(zé)任范圍、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)待遇等具體要求，落實(shí)班組長工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好“兵頭將尾”作用。抓好區(qū)隊(duì)長、班組長素質(zhì)提升，堅(jiān)持基本知識與實(shí)際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重企業(yè)管理、思想政治、職業(yè)道德、文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長、班組長作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、立說立行的優(yōu)良作風(fēng)，樹立按制度辦事、按程序辦事、公正嚴(yán)明的良好形象。
二是抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)關(guān)鍵。按照安監(jiān)總局、省及集團(tuán)公司制定下發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)。采取各種形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，弄清、弄懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，真正把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到區(qū)隊(duì)、落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場。進(jìn)一步健全了工程質(zhì)量終身制、質(zhì)量事故責(zé)任追究制；提升考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收機(jī)制；把煤礦安全程度評估和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合起來，進(jìn)一步細(xì)化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲措施，加大獎(jiǎng)懲力度，不斷提高現(xiàn)場管理水平。
三是抓好制度建設(shè)這個(gè)根本。立足科學(xué)性、規(guī)范性、可行性，繼續(xù)對各項(xiàng)制度進(jìn)行全面梳理整合，對實(shí)踐證明行之有效的各項(xiàng)制度認(rèn)真堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，對在執(zhí)行中有偏差的管理制度及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善，對管理中有漏洞、有缺陷的通過制定新制度進(jìn)行堵漏消缺。在健全完善各項(xiàng)制度的同時(shí)，加大對制度執(zhí)行情況的檢查督導(dǎo)。近期，在八月份安全辦公會(huì)上，集團(tuán)公司明確提出開展“責(zé)任落實(shí)年”督查活動(dòng)。進(jìn)一步明確集團(tuán)公司各處室、各礦生產(chǎn)班子、區(qū)隊(duì)班組管理人員的安全管理責(zé)任，把管理的效果與安全獎(jiǎng)、薪水掛鉤。建立安全信用掛鉤制度，對每次安全辦公會(huì)議安排的工作，在下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，對沒有完成的嚴(yán)格問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
四是抓住員工素質(zhì)提升這個(gè)核心。利用各種陣地，采取不同方式，通過各種載體，加強(qiáng)對員工中國特色社會(huì)主義理論、社會(huì)主義核心價(jià)值體系的教育，提高思想政治素質(zhì)；加強(qiáng)法律法規(guī)及礦規(guī)礦紀(jì)的教育，增強(qiáng)紀(jì)律意識。突出抓好安全培訓(xùn)，做到員工100%培訓(xùn)下井，100%持證上崗。進(jìn)一步完善新工人培養(yǎng)機(jī)制，變井下招工為招生，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦新從業(yè)人員安全管理暫行規(guī)定》，上崗后發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用，切實(shí)提高員工的整體素質(zhì)。注重崗位正規(guī)操作的培訓(xùn)，扎實(shí)開展崗位練兵活動(dòng)，缺什么學(xué)什么，堅(jiān)持帶著問題學(xué)，學(xué)用相長，解決員工現(xiàn)場正規(guī)操作能力低、處理隱患能力低、躲避安全隱患能力低的問題。