攀煤公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)強(qiáng)調(diào) 要堅(jiān)定全年任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖

攀煤公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)3日下午召開(kāi)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，努力完成全年各項(xiàng)任目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排了下半年經(jīng)營(yíng)工作。

攀煤公司黨委書(shū)記李文池在會(huì)上講話。李文池強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定一個(gè)信心，就是年初我們確定的全年工作目標(biāo)堅(jiān)決不動(dòng)搖。盡管完成目標(biāo)任務(wù)的壓力很大，但是信心一定要堅(jiān)定， 42.5億元的目標(biāo)一定要想方設(shè)法把它完成，全公司都要用這一目標(biāo)統(tǒng)一思想，形成高度的共識(shí)，形成合力，堅(jiān)決完成年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)。要兼顧好兩方面。當(dāng)前我們既面臨著完成目標(biāo)任務(wù)的壓力，還面臨著整個(gè)“十二五”的謀劃和起步，這兩個(gè)方面都不能放松。所以從現(xiàn)在開(kāi)始，要兼顧兩個(gè)方面，一方面年初確定的目標(biāo)要毫不動(dòng)搖地把它完成，另一方面，對(duì)“十二五”的戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略部署也不能放松，兩手都要硬。當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、今年的任務(wù)和“十二五”規(guī)劃要同時(shí)同步考慮，這關(guān)系到戰(zhàn)略發(fā)展，要通盤(pán)思考，這也是對(duì)攀煤公司和職工家屬高度負(fù)責(zé)的大問(wèn)題。

李文池還就班子建設(shè)、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、清理小金庫(kù)提出要求。在班子建設(shè)問(wèn)題上，要認(rèn)真思考和對(duì)待班子整體功能發(fā)揮的問(wèn)題；要認(rèn)真解決干部的精神狀態(tài)，班子成員要把時(shí)間和精力放在工作上；還有就是要解決“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，希望引起高度重視。在精細(xì)化管理上，要以推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化管理搞起來(lái)，好好地發(fā)揮這方面的作用。在安全生產(chǎn)上，要從事故的偶然中查找它的必然性，透過(guò)表象找到深層次的原因，甚至可以上升到管理的層面查找問(wèn)題。安全工作一定要高度重視起來(lái)。在清理小金庫(kù)上，各單位要高度重視，黨政一把手要親自掛帥，要地毯式檢查一遍，不留死角。

關(guān)于下一步工作，該公司要求，要堅(jiān)定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核。要保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，保持清醒頭腦，樹(shù)立“安全工作從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全工作理念；要結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的安全履職建設(shè)活動(dòng)，抓好安全工作；要嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，推廣白國(guó)周班組管理法，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。要繼續(xù)努力增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量，要加強(qiáng)核心頭面建設(shè)，發(fā)揮先進(jìn)采煤方法和技術(shù)的作用；要在提高單產(chǎn)單進(jìn)上下功夫；要從源頭和過(guò)程上抓好煤炭質(zhì)量，按照用戶(hù)需求生產(chǎn)產(chǎn)品；要調(diào)整銷(xiāo)售策略，用好內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，并做好外部市場(chǎng)的研究；要加快花山礦240萬(wàn)噸擴(kuò)能項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和太平礦120萬(wàn)噸擴(kuò)能項(xiàng)目的啟動(dòng)工作。要積極推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要加快焦化后續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，要著力解決2×60萬(wàn)噸水泥粉磨站水泥熟料的供貨問(wèn)題，并積極開(kāi)拓水泥、蒸壓磚等產(chǎn)品的市場(chǎng)，制定銷(xiāo)售激勵(lì)措施，電力、電冶、火工等產(chǎn)品要保持好生產(chǎn)，同時(shí)加快機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要加強(qiáng)企業(yè)管理，要以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為突破口，立足內(nèi)部挖潛，突出成本控制，推進(jìn)精細(xì)化管理；要多渠道發(fā)展物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，各單位要圍繞增收、節(jié)支、降耗做好工作；要加強(qiáng)資金管理；要加強(qiáng)小金庫(kù)的治理工作。要加快企業(yè)改革改制，要加快攀能化的上市工作，要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加快生活后勤的改革改制。要加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)，要按照年初工作會(huì)要求，實(shí)現(xiàn)員工工資穩(wěn)中有升，要確保沉陷區(qū)治理工作三季度全部完成，棚戶(hù)區(qū)改造工程爭(zhēng)取今年主體工程完成70%，同時(shí)要要加大對(duì)特困職工的幫扶力度，充分體現(xiàn)企業(yè)的溫暖。

該公司強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要自我加壓、積極進(jìn)取，要有跳起摸高的勇氣，扎實(shí)做好今年后幾個(gè)月的工作，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

攀煤公司在家領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等參加會(huì)議。