廣能李子埡礦“三•三”工作法推進企業(yè)效能監(jiān)察

企業(yè)效能監(jiān)察是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效益、效率、質量及安全等方面實施的一種企業(yè)監(jiān)察活動。今年以來，廣能公司李子埡礦在總結過去加強效能監(jiān)察的基礎上，歸納出了效能監(jiān)察“三·三”管理工作法，推進了企業(yè)黨風建設和反腐倡廉工作，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

堅持“三個到位”。一是領導重視到位，礦領導每年組織召開相關科室、基層隊負責人參加效能監(jiān)察專題會議，專題研究效能監(jiān)察工作，提出具體要求；二是組織領導到位，礦成立效能監(jiān)察工作領導小組，切實加強對效能監(jiān)察工作的領導，精心組織，穩(wěn)步扎實推進效能監(jiān)察工作；三是工作體系到位，該礦把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和反腐倡廉建設的重要內(nèi)容，形成了紀檢監(jiān)察部門牽頭組織，業(yè)務管理部門積極參與的工作體系，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、成效有獎勵、違規(guī)有處罰的良性軌道。

強化“三個結合”。一是把效能監(jiān)察與企業(yè)改革發(fā)展中心任務相結合；二是把效能監(jiān)察與企業(yè)制度建設相結合，把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行作為效能監(jiān)察工作的一個重點；三是把效能監(jiān)察與反腐倡廉建設相結合，重點對“三重一大”以及工程管理、工程預結算、招投標等關鍵領域開展效能監(jiān)察，著力查處違紀違規(guī)行為，不斷加強反腐倡廉建設。

抓好“三個環(huán)節(jié)”。一是著力抓好立項工作管理，根據(jù)調研和基層單位立項情況，有重點地選擇監(jiān)察項目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)重點工作有機結合；二是著力抓好實施過程管理，著重抓住“四個點”，即選準“切入點”、抓住“關鍵點”、重視“顯現(xiàn)點”、把握“延伸點”；三是著力抓好分析整改工作，落實整改措施，抓好跟蹤調查，搞好評價總結，及時分析和反饋信息，避免類似問題再次發(fā)生。