橫河煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2500天

本網(wǎng)訊 8月4日，從橫河煤礦傳來喜訊，經(jīng)過全體干部職工的辛勤努力，該礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2500天。
橫河煤礦一直以來扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)基層建設(shè)，優(yōu)先發(fā)展“無為而治”的安全文化，與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新管理方式，全心全意依靠廣大職工，使礦井保持了健康穩(wěn)定安全發(fā)展態(tài)勢。
扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。安全管理的最高境界是無為而治，要想達(dá)到這個目標(biāo)就要創(chuàng)建自己獨(dú)到的安全文化，用文化來塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人。橫河煤礦真正做到“以人為本”，任何決策都充分考慮職工的利益，注重“民心工程”的建設(shè)，從細(xì)節(jié)上關(guān)心體貼職工，充分激發(fā)員工抓安全的自主能動性。
強(qiáng)化培訓(xùn)提高職工素養(yǎng)。培訓(xùn)是提高干部綜合素質(zhì)的最佳途徑，橫河煤礦采取多種方式強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量，劃撥專門資金建立安全培訓(xùn)長期激勵機(jī)制?，F(xiàn)在逐步形成了每日一題、每周一課、每月一考、每季一評的“四個一”學(xué)習(xí)制度，加大開展安全質(zhì)量技能“傳幫帶”活動，技術(shù)高的老工人從提高職工隱患因素辨識、安全質(zhì)量技術(shù)操作等方面積極帶動新工人快速成長。
實(shí)行隱患動態(tài)排查整治。深化安全質(zhì)量精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個人“五級”隱患排查制度。在嚴(yán)格安全質(zhì)量主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化專職安監(jiān)隊(duì)伍動態(tài)監(jiān)管、專業(yè)重點(diǎn)專盯、帶班人員全面監(jiān)察互動聯(lián)動排查，保證現(xiàn)場全時(shí)空監(jiān)控，構(gòu)筑現(xiàn)場安全管控和隱患排查的密集防線，實(shí)行隱患動態(tài)排查治理，創(chuàng)造良好的職工安全作業(yè)環(huán)境。
提高安全裝備技術(shù)水平。實(shí)踐使橫河煤礦深深體會到,提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。近年來，該礦抓住市場好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益提高的有利時(shí)機(jī)，不斷加大對安全生產(chǎn)的投入，井下無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、瓦斯智能巡檢系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、猴車運(yùn)輸系統(tǒng)等現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)“高精尖武器”地使用，提高了礦井的綜合抗災(zāi)能力。
與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新管理方式。管理不是一層不變的，橫河煤礦而是依靠廣大職工，順應(yīng)時(shí)代變化，不斷的更新管理方式。一切以安全為前提、以職工健康為根本，不符合的就改、就換、就變.比如夏季高溫潮濕，有的崗位就調(diào)整作業(yè)時(shí)間，上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)休息，而把工作時(shí)間放在早晚。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2500天，橫河煤礦不進(jìn)行慶祝而是認(rèn)真總結(jié)，查找管理中的不足之處，防事故于未然，進(jìn)行環(huán)境綜合治理，提升礦井的整體水平，為安全生產(chǎn)更長周期奠定堅(jiān)實(shí)的根基。