達(dá)竹公司柏林煤礦工會(huì)“四個(gè)到家”溫暖人心

今年以來，達(dá)竹公司柏林煤礦工會(huì)推行了“四個(gè)到家”工作模式，要求各級(jí)工會(huì)干部深入基層，深入職工家庭，準(zhǔn)確把握員工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)滿足員工的合理訴求，及時(shí)送去黨政組織的關(guān)懷，用真情凝聚人心，凝聚力量，收到良好效果。

“四個(gè)到家”即，一是工會(huì)干部經(jīng)常到職工的家里或宿舍，走一走，交流交流思想，拉近干群關(guān)系，做到走訪到家；二是發(fā)現(xiàn)職工有思想問題，主動(dòng)找職工，耐心進(jìn)行開導(dǎo)教育，做到談心到家；三是時(shí)刻關(guān)心職工生活，為員工辦實(shí)事做好事，做到服務(wù)到家；四是對(duì)有困難的職工，及時(shí)制定幫扶方案，做到送溫暖到家。該礦工會(huì)注重研究不同時(shí)期各類人員的心理需求和精神需求，以及合理訴求，及時(shí)了解員工的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，深入員工之中傾聽職工的心聲，主動(dòng)交流意見，做好釋疑解惑。

該工會(huì)還將每周四定為“員工釋疑解惑日”，并明確規(guī)定本單位黨支部書記和工會(huì)主席要隨時(shí)接待員工，心平氣和、推心置腹地與員工進(jìn)行談心交流。在此基礎(chǔ)上，該工會(huì)還加大了“維權(quán)”力度，實(shí)行工資獎(jiǎng)金分配公示制度，堵塞管理漏洞，遏制截留職工工資獎(jiǎng)金等不正之風(fēng)，通過加強(qiáng)民主管理工作，切實(shí)維護(hù)了職工的切身利益。