龍口礦業(yè)集團經(jīng)營管理核算獎懲到位

龍口礦業(yè)集團經(jīng)營管理核算獎懲到位

山東龍口礦業(yè)集團在經(jīng)營管理工作中，以“四全”管理為核心，以強化核算獎懲到位為重點，通過有效管控，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

企業(yè)實行“四全”管理，是省國資委考核的重點工作，也是伴隨企業(yè)始終自身運營發(fā)展的需要。龍礦集團通過有機統(tǒng)一、互為依存、互相作用的整體，必須系統(tǒng)全面地抓“四全”管理，達(dá)到控制管理風(fēng)險的目的。在“四全”管理過程中，龍礦集團一是全面預(yù)算管理要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒梁家煤礦現(xiàn)場會的經(jīng)驗，著力抓好過程管理、成本控制，求深化、求細(xì)化、增內(nèi)涵、謀實效，真正實現(xiàn)預(yù)算到班組、核算到崗位。二是全面風(fēng)險防控要按照試點工作總結(jié)會的部署，突出責(zé)任全覆蓋、控制全過程、參與全員化，重點搞好風(fēng)險辨析、評估，實現(xiàn)超前防范。三是全面市場化運作要突出重點、抓住關(guān)鍵，在一級市場導(dǎo)向引領(lǐng)下，加快建立二三級市場價格、結(jié)算與考核核算體系，形成各工序間的買賣關(guān)系，使市場化真正延伸到每個崗位、每個節(jié)點，做到人人不傳遞、制造、接收缺陷和隱患。銷售處要發(fā)揮市場前沿作用，優(yōu)化策略，嚴(yán)控質(zhì)量，突出抓好煤炭營銷工作。四是全員績效考核要重點搞好礦井輔助人員、地面勤雜人員的工作量化考核，實施好各級管理人員的雙維度二元鏈接考核，加快推進機關(guān)績效薪酬改革。要注重過程引導(dǎo)，按照“四個凡事”要求，實施流程再造，形成完善的工作運行與考核體系。

龍礦集團提出，實行“四全”管理，要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行的剛性，健全考核體系、完善考核措施，對照下達(dá)的目標(biāo)，科學(xué)核算、確定各單位的經(jīng)營成果，加大考核獎懲力度，嚴(yán)格按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。審計考核部要制定專門的具體考核辦法，加大對具備對外創(chuàng)收條件和能力的單位、部門的考核，促使其主動出擊，加大對外創(chuàng)收、增收增效力度。在嚴(yán)格預(yù)算剛性的同時，對于上年度重點工程決算、貨款清欠、信息化建設(shè)、“四全”管理、節(jié)能減排等重點工作，也要實施剛性考核，確保按期、按質(zhì)完成。特別是要按照信息化專業(yè)會議的要求，在信息中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，分口分責(zé)抓好各信息系統(tǒng)的方案完善與建設(shè)。對此列入各單位、部門年度業(yè)績考核。外煤運營單位，要突出“利潤率”這一指標(biāo)，通過優(yōu)勢互補、資源共享，做好配煤文章，做活儲備業(yè)務(wù)，不斷提高盈利能力。

本網(wǎng)記者：白曉光