排隱患 抓整改

　　
　　【本網(wǎng)訊】 江蘇徐礦集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會議暨下半年工作會議和徐礦集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會議召開后，垞城礦雷厲風(fēng)行，立即行動，迅速貫徹落實會議精神，在全礦開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保全礦后五個月安全生產(chǎn)。

　　該礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步提高認(rèn)識，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，堅定不移地抓好各項政策措施的貫徹落實。同時，利用一切宣傳工具、采取多種形式，迅速傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司緊急安全會議暨下半年工作會議、安全專題視頻會議、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省政府辦公廳《關(guān)于切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作堅決遏制當(dāng)前事故多發(fā)勢頭的緊急通知》精神，進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，切實做到警鐘長鳴、常抓不懈。要結(jié)合實際，制定完善相關(guān)配套制度，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)礦井長治久安，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

　　張雙樓礦“7.30”地質(zhì)災(zāi)害事故發(fā)生后，該礦于當(dāng)晚即組織了由礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員帶隊組成檢查組，對全礦井上下進(jìn)行拉網(wǎng)式、全覆蓋檢查，做到檢查不留死角，突出重點，注重現(xiàn)場，把發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場各類安全隱患作為這次檢查的重中之重。8月1日又組織了井上下全面安全檢查，并制定下發(fā)了《關(guān)于在全礦開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查的通知》，按照集團(tuán)公司要求成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，全面自查，形成檢查臺賬，并嚴(yán)格按照隱患整改“五落實”的要求進(jìn)行整改。召開辦公會，專題研究了礦當(dāng)前的一些安全問題，按照“抓大系統(tǒng)、查大隱患、防大事故”的要求，組織專業(yè)人員對大系統(tǒng)進(jìn)行摸底排查，并形成定期檢查制度。要求全礦干部職工在施工前必須進(jìn)行安全確認(rèn)，安全確認(rèn)內(nèi)容包括：班前會不安全人員排查、隱患排查、隱患預(yù)想、危險源辨識、手指口述等，不安全不生產(chǎn)。同時要求管理人員下井時都要對安全確認(rèn)情況進(jìn)行提問檢查，并將檢查情況在上井時填寫在井口信息反饋站，安監(jiān)科對反饋情況進(jìn)行督察、考核，形成閉合管理。

　　該礦以抓干部履職為著力點，建立安全包保制度，機(jī)關(guān)科室及副總以上領(lǐng)導(dǎo)分別對生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行包保，具體包保內(nèi)容包括：隱患排查制度執(zhí)行情況，危險源辨識情況，班前會規(guī)范情況，手指口述實化的實化應(yīng)用情況等，相關(guān)職能部門對包保工作進(jìn)展情況及時監(jiān)督檢查并予以通報。同時，要求全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要減少應(yīng)酬、減少外出，將心思放到安全生產(chǎn)上來，集中精力抓安全、抓生產(chǎn)。礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行干部跟值班及帶班作業(yè)制度，帶班作業(yè)不少于8小時，與工人同下同上，確保帶班質(zhì)量。該礦基層單位還利用班前會時間重點排查安全不放心的人，對一些習(xí)慣性違章、冒險蠻干、思想活躍的不放心人員，采取針對措施，強(qiáng)化教育與管理，確保人的本質(zhì)安全。

　　該礦以規(guī)范職工的作業(yè)行為為切入點，以提高職工安全意識和操作技能為關(guān)健環(huán)節(jié)，加大安全教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作技能。加大對要害崗位人員和新進(jìn)派遣工的安全管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使其盡快成為一個合格的本質(zhì)安全型職工。認(rèn)真對照領(lǐng)導(dǎo)干部安全不履職行為標(biāo)準(zhǔn)，把跟班干部、班組長、瓦安員現(xiàn)場履職作為監(jiān)督重點，嚴(yán)格執(zhí)行制度，加大檢查考核力度，增強(qiáng)他們安全履職的主動性、積極性，提高現(xiàn)場安全管理水平。

　　該礦突出重點，加大中夜班安全督察的范圍和頻率。統(tǒng)籌安排科室查崗、安全督察隊與黨員安全視察的動態(tài)查崗查夜，深入各采掘頭面和邊遠(yuǎn)死角，不間斷地進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場安全動態(tài)監(jiān)察，加大對現(xiàn)場隱患、職工不安全行為、干部安全履職的治理力度，對“三違”人員堅決從嚴(yán)處理，絕不姑息遷就，有效增強(qiáng)人的安全可靠程度。嚴(yán)格干部跟值班制度和帶班作業(yè)制度，強(qiáng)化干部安全履職。確保每一安全關(guān)鍵都有領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員盯現(xiàn)場，三班不失控。同時，該礦抓好井下現(xiàn)場管理，狠抓干部跟值班。從礦領(lǐng)導(dǎo)到工區(qū)干部，每位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格做到跟班下井，認(rèn)真做到查隱患、查“三違”、查工程，查不出隱患不上井、查不出“三違”不上井，發(fā)現(xiàn)問題不整改不上井；工會、團(tuán)委充分發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員的作用，一旦發(fā)現(xiàn)“三違”及時予以制止，并在調(diào)度會上通報批評，對安全隱患限期整改，確保安全生產(chǎn)。

　　與此同時，該礦嚴(yán)格按照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的方針，狠抓“一通三防”這個重中之重不放松，采掘工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行炮前注水制度，確保煤塵含水率達(dá)到規(guī)定要求。通風(fēng)工區(qū)根據(jù)井下生產(chǎn)布局和生產(chǎn)條件進(jìn)一步優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，不僅保證了工作面正常風(fēng)量，而且嚴(yán)格控制了風(fēng)速，從而避免了因風(fēng)速過大而引起的煤層飛揚(yáng)現(xiàn)象。進(jìn)一步重申了瓦安員的崗位責(zé)任制，促使每個瓦安員不漏檢、不空檢、不假檢，從根本上保證了“一通三防”制度落到實處，從源頭上遏制了通防事故的發(fā)生，為后五月安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。