梁寶寺能源公司“六大考核體系”助推企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
今年以來(lái)，梁寶寺能源公司充分利用“用制度助推責(zé)任落實(shí)，靠政策引領(lǐng)效益提升”，這一有效管理辦法，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、黨政工團(tuán)組織等方面，制定了行之有效的“六大考核體系”，助推企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
該公司首先建立了以調(diào)度中心為主的基礎(chǔ)管理考核體系。通過(guò)基礎(chǔ)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)職工會(huì)干，干部會(huì)管，檢查人員會(huì)查，更要防止重復(fù)工作，達(dá)到強(qiáng)基礎(chǔ)，提素質(zhì)，穩(wěn)現(xiàn)場(chǎng)，上水平的目標(biāo)?；A(chǔ)考核體系每月根據(jù)罰款情況，在專業(yè)內(nèi)對(duì)基礎(chǔ)管理較好的區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行考核，形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
二是建立以安監(jiān)處為主的“三支隊(duì)伍”動(dòng)態(tài)安全管控考核體系，切實(shí)落實(shí)跟班區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、安檢員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的所有動(dòng)態(tài)問(wèn)題，嚴(yán)重問(wèn)題、違章作業(yè)、違章指揮由“三大員”負(fù)責(zé)管理，查處、治理、排除，確?，F(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)無(wú)安全隱患，無(wú)嚴(yán)重問(wèn)題，嚴(yán)防零打碎敲的事故發(fā)生。
三是建立以安監(jiān)處為主的安全責(zé)任追究考核體系。干部職工的責(zé)任制能否落實(shí)，既是對(duì)干部職工素質(zhì)的體現(xiàn)，又是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)。管什么就要自覺(jué)主動(dòng)的管好，關(guān)鍵是怎么管、怎么干。該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)自身職責(zé)，主動(dòng)落實(shí)，一抓到底，實(shí)現(xiàn)令行禁止、政令暢通，本著干好了是職責(zé)落實(shí)到位，干不好就必須進(jìn)行責(zé)任追究的原則，堅(jiān)持抓住不落實(shí)的事、分析追究不落實(shí)的人。
四是建立以經(jīng)管中心為主的經(jīng)營(yíng)管理考核體系。他們把上級(jí)下達(dá)的所有指標(biāo)，分解落實(shí)到班子成員，分管副總，科室部門，做到指標(biāo)科學(xué)、分配合理、結(jié)合實(shí)際，通過(guò)努力能夠夠得到，摸得著，并按照據(jù)實(shí)體現(xiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)、單位、部門職責(zé)、效益的要求，下指標(biāo)，定政策，挖潛力，堵漏洞，用政策降本增效，增產(chǎn)提效。該公司還規(guī)定今后所有政策，上不封頂，下不保底，打破“大鍋飯”，形成靠體力掙錢，靠智力掙錢，靠科技掙錢的思想，以實(shí)現(xiàn)用政策引領(lǐng)效益提升的目標(biāo)。
五是建立以黨辦為主的安全教育政工考核體系，按照上級(jí)要求，制定安全教育具體標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格規(guī)定安全教育小組成員都要有量化考核指標(biāo)，進(jìn)行月度全面考核，實(shí)現(xiàn)安全教育工作標(biāo)準(zhǔn)具體、量化考核。同時(shí)要拿出互動(dòng)式培訓(xùn)的辦法，以此來(lái)提高干部職工的素質(zhì)，推動(dòng)安全教育工作鞏固、提高、上水平。
六是建立以保衛(wèi)部為主的地面環(huán)境和文明行為考核體系，地面環(huán)境是企業(yè)的直觀形象，文明行為是企業(yè)干部職工素質(zhì)的體現(xiàn)，更是企業(yè)全面管理，綜合收益的體現(xiàn)。行出于心，心出于序，序出于企業(yè)文化，本著不強(qiáng)制要求軍事化管理，但要強(qiáng)調(diào)和實(shí)施以制度管礦，以辦法治礦，以制度規(guī)范行為。該公司還健全完善了地面環(huán)境和文明行為標(biāo)準(zhǔn)，大張旗鼓的實(shí)施，綜合全面的考核，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，生活舒心，守土有責(zé)的梁礦管理制度、員工行為和企業(yè)文化。
