濟(jì)三礦多措并舉狠抓降本增效

為使礦井經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量進(jìn)一步提升，兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦深化全面預(yù)算管理，提高精細(xì)化管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強化煤質(zhì)發(fā)運管理，節(jié)支降耗取得良好成效。

這個礦對照兩級公司下達(dá)的各項費用指標(biāo)，逐項分析，查找成本管理薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)把設(shè)備大修、工程外委、自購物資的合同簽訂、驗收結(jié)算各個關(guān)口，堵塞經(jīng)營管理漏洞；嚴(yán)抓資金計劃調(diào)整和落實，嚴(yán)控各項非生產(chǎn)性費用支出；深入開展精細(xì)化對標(biāo)競賽，圍繞10 項內(nèi)容和五化目標(biāo)，抓對標(biāo)，抓改進(jìn)，抓提高，精細(xì)化管理考核辦公室要不斷加大檢查考核力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，切實解決現(xiàn)場有隱患查不出的問題，保證了精細(xì)化管理持續(xù)有效推進(jìn)。

同時，該礦繼續(xù)深化“三清理一優(yōu)化一提高”活動，加大清倉利庫、修舊利廢力度，抓好積壓閑置物資分揀、回收、復(fù)用、報廢，提高物資利用率；1至7月份，材料費節(jié)支926萬元，材料物資修舊利廢節(jié)約價值472萬元；強化煤質(zhì)發(fā)運管理，根據(jù)市場形勢和生產(chǎn)條件，優(yōu)化洗選品種，做好煤場、煤倉儲量動態(tài)管理，保證發(fā)運渠道暢通，保證正常生產(chǎn)；7月份，累計裝船28拖25.5萬噸，裝火車67列，保證了礦井正常生產(chǎn)。