神寧集團烏蘭煤礦“四張督辦單”將“落實”進行到底

【本網(wǎng)訊】 在深入開展“百日會戰(zhàn)”專項安全活動之際，為了切實提高工作質(zhì)量和工作成效，烏蘭煤礦結(jié)合安全生產(chǎn)實際，制定出臺了工作督辦落實制度，有力地促進了各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平。

該礦下半年重點、難點、關(guān)鍵問題和矛盾比較突出，5349綜放工作面正在回撤期間；5347工作面的漏頂問題、設(shè)備問題亟待解決處理；5767工作面推進速度、1100瓦斯治理巷的掘進速度、5867的接續(xù)等是牽動未來發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，為了加強責任落實，提高執(zhí)行能力，確保今年各項目標任務的順利實現(xiàn)，該礦以“干部要到位，員工要干對”主題教育活動為抓手，在全礦推行“四張督辦單”即：《調(diào)度晨會督辦單》，對晨會上礦級領(lǐng)導、業(yè)務科室安排部署的工作以督辦單的形式下發(fā)到相關(guān)單位，由調(diào)度室負責督辦落實；《礦領(lǐng)導、業(yè)務科室檢查整改督辦單》，對礦級領(lǐng)導、業(yè)務科室井下現(xiàn)場查出的問題和隱患由安監(jiān)科以督辦單的形式下發(fā)責任單位整改落實；《業(yè)務科室工作落實督辦單》，對業(yè)務科室一周重點工作由辦公室負責跟蹤落實，并由分管領(lǐng)導簽字；《效能監(jiān)察督辦單》，對以上三項督辦工作不落實、不整改、不作為的單位和干部進行問責追究、誡免談話、通報批評和考核處理。

通過這 “四張督辦單”，真正形成了“PDCA”閉環(huán)管理，干部、員工的責任意識、危機意識明顯增強，推諉扯皮現(xiàn)象少了，工作落實快了，全礦上下形成了人人有專責、事事有人管、層層有人抓、過程受控制、工作高標準的良好局面。