鄂莊煤礦實(shí)施創(chuàng)新“六舉措”提升安全管理水平

今年以來，鄂莊煤礦堅(jiān)持以“五個(gè)四”安全文化理念為安全生產(chǎn)導(dǎo)航，以“閉環(huán)管理”提高安全生產(chǎn)控制力，抓好各項(xiàng)管理制度責(zé)任落實(shí)，提升干部職工執(zhí)行力，確保了礦井長治久安。在此基礎(chǔ)上，注重強(qiáng)化“員工教育、安全培訓(xùn)”等6個(gè)方面的方式方法創(chuàng)新，促進(jìn)了安全管理水平的不斷提升。截至7月29日，該礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6677天。
　　創(chuàng)新了“雙向激勵(lì)式”員工教育模式。通過算賬對(duì)比方式，既讓勞務(wù)工知道自己所享受的各種待遇，更讓他們了解中途離礦所帶來的損失，使他們真正明白只有長期穩(wěn)定才有利益保障，真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)得來、留得住、干得穩(wěn)，解決了勞務(wù)工流失多、干不長問題。
　　創(chuàng)新實(shí)施了“外訓(xùn)復(fù)試”安全培訓(xùn)機(jī)制。礦每月對(duì)外出培訓(xùn)人員組織一次復(fù)試，考試合格，報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用；考試不合格，費(fèi)用自理并在礦再次培訓(xùn)，直至補(bǔ)考合格。同時(shí)，還規(guī)定，回礦復(fù)試成績高于90分，每超1分獎(jiǎng)20元；70-90分，不獎(jiǎng)不罰；低于70分，每降1分罰款10元。解決了外出人員培訓(xùn)交錢就過關(guān)，花錢不少學(xué)知識(shí)不多的問題。今年來，該礦外出培訓(xùn)人員457人，經(jīng)回礦復(fù)試，不及格的62人，共計(jì)罰款6200元；考試成績低于90分的40人，共計(jì)罰款3100元；考試成績?cè)?0分以上的12人，共獎(jiǎng)580元。
　　“在區(qū)長直選”的基礎(chǔ)上，對(duì)副職由原來的區(qū)長直聘改為選聘。實(shí)行“兩票選舉”制，職工投票占80%，區(qū)長投票占20%，最后按綜合得票選出規(guī)定職數(shù)的人選，解決了基層選舉中任人唯親和妒賢嫉能兩個(gè)極端問題。去年以來，全礦有5名正職落選當(dāng)工人，12名副區(qū)長落選成為工人；有10名班組長被選聘為副區(qū)長；有2名技術(shù)員被解聘成為工人，有14名大中專畢業(yè)生被聘任走上技術(shù)員的崗位。
　　加強(qiáng)區(qū)隊(duì)技術(shù)人才管理，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才快速成長。同時(shí)，為加強(qiáng)班組技術(shù)力量，還在所有井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)立了班組技術(shù)員，協(xié)助班長做好本班組的安全生產(chǎn)、隱患排查、質(zhì)量管理驗(yàn)收等工作，實(shí)行每年一次考核，考核不合格的，調(diào)離其崗位；表現(xiàn)優(yōu)異的，可推薦作為區(qū)隊(duì)見習(xí)技術(shù)員，解決了后備人才不足的問題。
　　對(duì)區(qū)長實(shí)行“問責(zé)制”。凡是發(fā)生重傷事故或連續(xù)發(fā)生輕傷事故的單位，區(qū)長要連續(xù)上早班一個(gè)月，現(xiàn)場盯班盯崗，主抓現(xiàn)場安全、質(zhì)量。同時(shí)，區(qū)長及跟班管理人員當(dāng)月工資按1.0倍執(zhí)行，解決了區(qū)隊(duì)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)的問題。
　　實(shí)行生產(chǎn)礦長、總工程師、安監(jiān)處長排號(hào)輪流交叉盯崗。加強(qiáng)排查，聯(lián)責(zé)考核，發(fā)現(xiàn)不了隱患或排查出隱患落實(shí)不力的，追究盯崗人員的責(zé)任，解決了邊遠(yuǎn)死角無人管、無人查的問題。