峰峰集團羊渠河礦內(nèi)部市場化運作提高工作效率

　本報訊 峰峰集團羊渠河礦的區(qū)科長已養(yǎng)成這樣的習(xí)慣：每天打開電腦進入“精益管理信息系統(tǒng)”，查看材料使用情況，因為材料費一旦超支將從工資總額中扣除。市場調(diào)節(jié)手段激發(fā)了干部職工參與內(nèi)部市場化運作的積極性。

2010年，羊渠河礦在對傳統(tǒng)管理模式進行改進、完善的基礎(chǔ)上，逐步完成市場化各項基礎(chǔ)工作，全礦區(qū)科單位材料管理全部進入物流信息化系統(tǒng)，采掘及主要輔助單位市場化結(jié)算全部通過計算機實現(xiàn)，形成以考核體系、價格體系、核算體系為基礎(chǔ)的運行管理模式。并組織技術(shù)人員到各單位現(xiàn)場演示、座談，使職工從不清楚到了解，從被動接受到要求實施市場化結(jié)算。

實行內(nèi)部市場化運作后，區(qū)科長把經(jīng)營管理擺在了和安全生產(chǎn)同等重要的位置。以前材料用了多少，月底才知道，材料員為了省事經(jīng)常多備料，容易造成材料堆壓、丟失、霉爛。現(xiàn)在先做材料預(yù)算，材料用多少領(lǐng)多少，能回收利用的就盡量不領(lǐng)。每一筆材料領(lǐng)取的時間、數(shù)量在精益管理信息系統(tǒng)上一目了然，發(fā)現(xiàn)今天材料用多了，明天就要有意識的去控制。管理水平的不同，使各單位職工收入拉開了差距。有一次，三采區(qū)因為產(chǎn)量高、材料費支出少，職工的月收入比管理較差單位的職工高出千余元。同時還在季度考評中被礦上獎勵了100分，而有的區(qū)科因為管理不到位被罰了幾十分。

現(xiàn)在礦與區(qū)科，區(qū)科與班組之間，班組與職工之間形成了完整的內(nèi)部市場運作體系。為了提高職工回收材料的積極性，將回收材料數(shù)量計入工分，班組每天根據(jù)工作量和回收材料的數(shù)量給職工評分，區(qū)里根據(jù)工程質(zhì)量和材料費的使用情況與每個班組結(jié)算，礦根據(jù)每個單位的所干工作不同的材料使用情況與每個區(qū)科結(jié)算。市場化運作以來，干部職工的質(zhì)量意識和材料節(jié)約意識明顯增強，如三采區(qū)材料費用比以前減少了10％。

市場化結(jié)算提高了輔助單位職工工作的積極性。羊渠河礦巖層巷道多，對車皮的需求量大，一直存在供需矛盾。過去運輸區(qū)職工干多干少一個樣，有時上一個班安排車皮的任務(wù)要拖到下一個班。生產(chǎn)單位專門安排一人到運輸調(diào)度站等車皮。因為使用車皮不需要付費，有的單位多要車皮，加劇供求關(guān)系緊張狀況?，F(xiàn)在礦上對運輸車皮實行市場化結(jié)算，職工的積極性被調(diào)動起來，原來車皮從地面下到井下要10分鐘，現(xiàn)在幾分鐘就可完成，提高了工作效率，加快了車皮周轉(zhuǎn)速度。車皮不再免費使用，生產(chǎn)單位多要車皮的現(xiàn)象也不見了，車皮供應(yīng)緊張的問題得到解決。