云南煤監(jiān)局機(jī)關(guān)服務(wù)中心五條措施努力推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理和云煤賓館營(yíng)銷工作

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)共事，奮力拼搏，力爭(zhēng)完成中心和賓館的責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位為抓手，認(rèn)真開(kāi)展“三讀”活動(dòng)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，提高職工自身素質(zhì)，力爭(zhēng)順利完成中心的工作目標(biāo)任務(wù)和賓館營(yíng)銷任務(wù)。二是建章立制，形成用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《考勤管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》、《車輛管理制度》等各類管理制度，特別把嚴(yán)格考勤和查勤管理作為樹(shù)立新形象、展示新風(fēng)貌的第一步。三是大膽管理，打造特色，加強(qiáng)物業(yè)管理和賓館營(yíng)銷，開(kāi)源節(jié)流。強(qiáng)行推行物管社會(huì)化管理，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，控制成本，挖潛潛力，力爭(zhēng)在賓館的黃金時(shí)期實(shí)現(xiàn)一定的原始積累。四是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)；強(qiáng)化員工培訓(xùn)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。調(diào)整充實(shí)管理人員，加大中層干部交流輪崗的力度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)并取得實(shí)效，讓職工為中心思考，為工作謀劃，為單位創(chuàng)收。五是加大節(jié)約力度，控制營(yíng)運(yùn)成本，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，辦事公開(kāi)透明。大幅壓縮行政費(fèi)用和車輛費(fèi)用，在物資采購(gòu)、工程施工、房屋招租等工作中實(shí)行陽(yáng)光操作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持辦事公開(kāi)透明。

(呂國(guó)斌)