梁寶寺能源公司“三強化”促進(jìn)安全生產(chǎn)上水平

山東肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司針對8月份現(xiàn)場條件復(fù)雜、頂板壓力大、斷層多等不利因素，及時調(diào)整工作思路，研究制定了“三個強化”，促進(jìn)安全生產(chǎn)上水平。
強化安全監(jiān)督檢查。在抓好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，由安監(jiān)處組成紀(jì)檢、零星崗點、動態(tài)安全管理3支檢查小分隊，重點對盯班干部、安監(jiān)員、班組長“三支隊伍”現(xiàn)場作用發(fā)揮、零星崗點及動態(tài)安全管控進(jìn)行檢查，堅持反復(fù)查、查反復(fù)，促使現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提高，現(xiàn)場管控得到有效加強。
強化機電設(shè)備管理。采取區(qū)隊自檢與專業(yè)解剖檢查相結(jié)合的方式，對所有機電設(shè)備進(jìn)行全面解剖檢查。在此基礎(chǔ)上，積極開展機電設(shè)備管理會戰(zhàn)，由機電副礦長與機電副總帶隊，分線對三、四采區(qū)采掘頭面機電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，堅持天天檢查，每周驗收，嚴(yán)格考核。同時取消了井下單位“七、五”點班次，為提高檢修質(zhì)量提供了保證。
強化“為一線服務(wù)”的思想。該公司專門下發(fā)了《關(guān)于服務(wù)采掘一線的考核意見》，采取采掘區(qū)隊黨政主要負(fù)責(zé)人無記名投票的方式，對除安監(jiān)處和武裝保衛(wèi)部以外的所有部門、單位，進(jìn)行打分，凡是低于90分的，每低1分考核工資總額的10％。通過嚴(yán)格考核，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。