龍礦集團(tuán)工程建設(shè)公司“四優(yōu)化”促進(jìn)人才成才 確保全年目標(biāo)實現(xiàn)

進(jìn)入下半年以來，隨著辛莊社區(qū)、海迪三期等跨年度的重點工程，陸續(xù)全面開工建設(shè)，該公司的工程量在飽滿的狀態(tài)下，呈現(xiàn)出技術(shù)人員短缺，施工力量相對薄弱的特點。為有效的克服困難，該公司做足“人才”方面文章，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成重點工程的建設(shè)。
優(yōu)化班組長隊伍結(jié)構(gòu)。該公司以培養(yǎng)和造就一批善管理、勤學(xué)習(xí)、能吃苦、有實踐操作能力的人才為出發(fā)點，通過民主測評，公開選拔的方式將部分有潛力的管理人員，提拔到班組長的崗位。給予在實踐中展示能力機會，進(jìn)一步打造年輕化、知識化、技術(shù)型班組長隊伍的結(jié)構(gòu)。
優(yōu)化技術(shù)人員資源。為使公司的人力資源得到有效發(fā)揮，該公司雙管齊下，一是公開向社會招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，二是公司內(nèi)部人員進(jìn)行合理的調(diào)配。通過招聘和調(diào)配，一批人員充實到了前方一線，公司的技術(shù)人員短缺的局面，得到了有效的緩解。
優(yōu)化員工成才軟環(huán)境。該公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)智能型人才作為公司穩(wěn)步發(fā)展的推動力。為形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司員工自學(xué)成才、崗位成才，提高公司整體員工整體素質(zhì)，該公司先后出臺了崗位成才、崗位立功激勵機制文件。鼓勵員工提高自身素質(zhì)。從根本上解決，公司發(fā)展人才的制約。
優(yōu)化“預(yù)算到班組，核算到崗位”實施方案。該公司將班組管理同“文明單位考核”、“六項工程建設(shè)”一起納入公司對項目部考核項目，制定下發(fā)了班組建設(shè)考評表，細(xì)化班組基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、成本管理的考核評比。通過獎優(yōu)罰劣，激勵各項目部、班組、崗位、員工開展自主管理，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。