過程控制 提質(zhì)增收 龍礦集團(tuán)洼里煤礦奏響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量優(yōu)化三部曲

進(jìn)入三季度以來，龍礦集團(tuán)洼里煤礦嚴(yán)格過程控制，在提質(zhì)增收上狠下功夫，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

注重“管”與“算”相結(jié)合。該礦牢固樹立“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，算則勝、不算則敗”的理念，堅持“管”與“算”相結(jié)合，在作業(yè)計劃、材料使用等成本控制方面嚴(yán)格做到事前預(yù)算、事中測算、事后結(jié)算，超前謀劃，動態(tài)控制，閉合管理，勤動腦、勤分析、勤總結(jié)，細(xì)算賬、算細(xì)帳、算精帳，真正使區(qū)隊(duì)長班組長從安全生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)經(jīng)營綜合型轉(zhuǎn)變。同時，牢固樹立“省下來就是凈賺的”的理念，從每個班組每個崗位和一點(diǎn)一滴的小事、細(xì)節(jié)抓起，真正做到時時處處精打細(xì)算，繼續(xù)認(rèn)真開展節(jié)支降耗、修舊利廢和回收復(fù)用活動，對浪費(fèi)及跑冒滴漏現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理,嚴(yán)格考核制度兌現(xiàn)，進(jìn)一步降低了新材料的投入，降低了可控成本。

加強(qiáng)“四全”管理。加強(qiáng)全面預(yù)算、全面風(fēng)險、全面市場化運(yùn)作、全員績效考核的“四全”管理的認(rèn)識，全礦以“全面預(yù)算管理年”為抓手，著力在求深化、增內(nèi)涵上下功夫，重點(diǎn)向過程管理、成本控制轉(zhuǎn)移；強(qiáng)化風(fēng)險意識，搞好風(fēng)險預(yù)控，突出抓好資金和財務(wù)風(fēng)險防控；構(gòu)建價格體系、核算機(jī)制，使其延伸到每道工序、每個節(jié)點(diǎn)；注重過程引導(dǎo)，通過考核規(guī)范工作流程，激發(fā)了員工的內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)自主管理，做到“全面預(yù)算到班組、價值核算到崗位”。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理。該礦以三季度“抓煤質(zhì)、保市場、增效益”活動為契機(jī)，把煤炭質(zhì)量管理提高到“保工資”的高度，對每天的化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找根源。合理組織生產(chǎn)配煤調(diào)配，加大了過程監(jiān)控，加強(qiáng)掘進(jìn)的分打分裝，運(yùn)輸過程中雜物揀選、沿途灑水的管理，杜絕了大底車，減少煤質(zhì)污染。同時加強(qiáng)煤場管理，確保煤炭質(zhì)量，做到提質(zhì)增效，向煤炭質(zhì)量要效益。