陶二礦樹(shù)正氣壓邪氣開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面

　　【本網(wǎng)訊】　冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦注重從抓好管理作風(fēng)上為切入點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“轉(zhuǎn)、整、嚴(yán)、煉”大討論活動(dòng)，在全礦營(yíng)造“六提倡，六反對(duì)”的良好風(fēng)氣，一舉扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面，七八連續(xù)兩月原煤產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)一舉轉(zhuǎn)虧為盈，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。

　　針對(duì)上半年的安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，該礦黨政班子沉下心來(lái)，深刻反思，找出六方面原因，一是制度執(zhí)行不力，二是責(zé)任意思淺薄，三是標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，四是工作作風(fēng)浮夸，五是工作紀(jì)律松弛，六是缺乏創(chuàng)新意識(shí)。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重阻礙了該礦各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。礦從六月底在全礦掀起了“轉(zhuǎn)變觀念，整頓作風(fēng)、嚴(yán)肅紀(jì)律、鍛煉隊(duì)伍”大討論活動(dòng)風(fēng)暴，成立了安全活動(dòng)檢查小組，會(huì)議落實(shí)檢查小組，行為規(guī)范檢查小組等六個(gè)檢查小組，動(dòng)真的，來(lái)實(shí)地，用硬手段、硬措施予以解決，短短兩個(gè)多月就查出解決問(wèn)題100多條，出來(lái)人員50余人次。在此基礎(chǔ)上，新的領(lǐng)導(dǎo)班子有提出了“六提倡，六反對(duì)”即：提倡工作創(chuàng)先優(yōu)爭(zhēng)，反對(duì)固步自封，因循守舊，提倡工作改革創(chuàng)新，反對(duì)思想保守，按部就班；提倡工作主動(dòng)超前，反對(duì)挑肥揀瘦，推一推，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，被動(dòng)工作；提倡工作雷厲風(fēng)行，反對(duì)做事拖拖拉拉;提倡工作講真話，辦實(shí)事，反對(duì)做表面文章，走形式，走過(guò)場(chǎng)。11名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，深入生產(chǎn)一線跟班，跟隨職工同上同下三班倒?；鶎訂挝坏南戮疅崆楦歉邼q，許多管理人員處理玩日常工作，擠時(shí)間也要到井下生產(chǎn)頭面跟班指揮。礦政工部、礦工會(huì)組織展開(kāi)了“零點(diǎn)行動(dòng)”、“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)”活動(dòng)，礦團(tuán)委、礦工會(huì)組織展開(kāi)的周二“群監(jiān)青崗安全行動(dòng)”，幫助消除安全隱患，解決生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。