兗礦天池公司強力“瘦身”促綠色發(fā)展

兗礦山西天池公司堅持把節(jié)能管理和挖潛增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作中，推進礦井綠色發(fā)展與經(jīng)濟效益的相互促進、共同提升。
以用電為主的能耗管理是礦井成本管理和經(jīng)濟效益提升的重點環(huán)節(jié)。該公司立足“細化管理增效益，挖潛節(jié)能促發(fā)展”，專門成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的能源管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專職能源管理機構(gòu)，修訂并完善了《天池公司節(jié)能減排管理工作考核辦法》、《供電管理和考核辦法》《峰谷用電管理規(guī)定》等一系列能源管理和考核制度，形成了完善的組織管理機構(gòu)和考核制度體系。
針對電、水、煤等礦井生產(chǎn)主要能耗，該公司建立了規(guī)范的計量管理網(wǎng)絡(luò)。對礦井“四大運轉(zhuǎn)”、綜采綜掘等大型設(shè)備、出水口、鍋爐房，均安裝了用電、用水、用煤計量設(shè)施，定期對計量器具進行檢定和校準(zhǔn)，保證能耗計量的準(zhǔn)確性，做到計量無漏點，考核無漏項，夯實節(jié)能管理基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，該公司采取“超前預(yù)測、過程控制、系統(tǒng)考核”的管理模式，最大限度提高能源利用效率。每月初根據(jù)生產(chǎn)進尺計劃、設(shè)備使用負荷、生產(chǎn)現(xiàn)場條件等因素，結(jié)合年度能耗指標(biāo)、用能負荷，測算出全礦水、電、煤使用總量和各系統(tǒng)月度用量，再根據(jù)系統(tǒng)計劃指標(biāo)，分解到具體單位和崗位，實行對口承包。每月組織動態(tài)稽查，并將考核層次向上延伸，針對指標(biāo)超虧情況，對系統(tǒng)和基層單位進行同步考核、對等獎罰，提高各系統(tǒng)自管力度，實現(xiàn)了月初分析預(yù)測、月中檢查控制、月末考核兌現(xiàn)的閉合循環(huán)管理。該礦還充分發(fā)揮經(jīng)營調(diào)度和變電所動態(tài)調(diào)控的作用，對大型用電設(shè)備實行重點監(jiān)控，利用分時電價，盡量避免電器高峰時段運行，提高低谷運行時間，有效降低了電費支出。