嚴(yán)格制度落實(shí) 強(qiáng)化安全防范 付煤公司打響安全生產(chǎn)九周年攻堅(jiān)戰(zhàn)

付煤公司緊緊圍繞建設(shè)富美和諧新付煤的目標(biāo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化安全防范，全面打響安全生產(chǎn)九周年攻堅(jiān)戰(zhàn)，穩(wěn)步向10月2日安全生產(chǎn)九周年邁進(jìn)。

強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍抓安全。該公司組織各級(jí)管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的通知》，突出抓好各級(jí)管理人員的安全履職教育活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“兩重兩輕”、“五抓一追究”等重點(diǎn)內(nèi)容。扎實(shí)推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，增強(qiáng)員工的自主保安意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)黨支部書(shū)記人人上安全課、開(kāi)展“流動(dòng)課堂”等多種形式，大力開(kāi)展反驕破滿和安全警示教育，營(yíng)造了濃厚的決戰(zhàn)氛圍。

嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任保安全。該公司大力推行“工作落實(shí)復(fù)命制”， 增強(qiáng)干部職工的履職責(zé)任和履職意識(shí)，構(gòu)建“事事有落實(shí)，件件有回音，項(xiàng)項(xiàng)有考核，處處有督察”的閉合管理機(jī)制。嚴(yán)格干部入井考核、安全大檢查、安全小分隊(duì)及安全督察活動(dòng)，密織安全網(wǎng)。對(duì)“三違”人員實(shí)行升級(jí)處理，并實(shí)行責(zé)任追究，以強(qiáng)有力的措施，扎實(shí)的工作作風(fēng)，全面奏響安全決戰(zhàn)曲。

突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精細(xì)管理促安全。該公司突出“頂板管理”“防治水”、“一通三防”和瓦斯監(jiān)控重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步理順礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不懈地抓好每天動(dòng)態(tài)的安全管理工作。全面開(kāi)展精品頭面創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法和安全隱患專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，全面加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱班次管理，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。