煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)部強(qiáng)管理提煤質(zhì)促增效

煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)部根據(jù)煤炭市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大全過(guò)程管理力度，公司商品煤質(zhì)量保持總體穩(wěn)定，高熱值煤炭比重有了較大提高，為公司實(shí)施提質(zhì)增效策略提供了基礎(chǔ)保證。

面對(duì)前段時(shí)期市場(chǎng)持續(xù)疲軟的形勢(shì)，該部堅(jiān)持以變應(yīng)變及時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，各礦積極配合總體完成較好。針對(duì)二層煤、高硫煤?jiǎn)栴}，專(zhuān)門(mén)組織人員下井了解現(xiàn)場(chǎng)情況，多次研究改進(jìn)方案，同時(shí)制定下達(dá)了灰分考核指標(biāo)。經(jīng)過(guò)與有關(guān)礦的共同努力，二層煤、高硫煤質(zhì)量均有了較大提高。依照公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格組織標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查，分口進(jìn)行了一對(duì)一的指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)下達(dá)了整改通知單。通過(guò)督導(dǎo)檢查，促使各礦進(jìn)一步加大了煤質(zhì)管理力度。針對(duì)部分礦井采場(chǎng)條件較差的實(shí)際，組織開(kāi)展了排矸系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查。各礦排矸系統(tǒng)運(yùn)行正常，與提升系統(tǒng)均能保持同步，對(duì)保持煤質(zhì)的穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

針對(duì)低質(zhì)煤炭?jī)r(jià)格低、效益差的實(shí)際，在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)下達(dá)了各礦低質(zhì)煤炭考核數(shù)量。各礦通過(guò)加強(qiáng)源頭控制、提高精煤產(chǎn)量、抓好配煤工作等措施，大力組織生產(chǎn)高熱值、高價(jià)位、高附加值產(chǎn)品，促進(jìn)了公司噸煤?jiǎn)蝺r(jià)和銷(xiāo)售收入的提高。從7月份完成情況看，公司5000千卡/千克以下混煤比重比上半年有了較大下降，為公司實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)策略提供了重要保證。（漸偉 車(chē)秀杰）