峰峰集團羊渠河礦企業(yè)文化建設實現(xiàn)“四個新提升”

　
　

　　本網(wǎng)訊　峰峰集團羊渠河礦以科學發(fā)展觀為指導，圍繞集團公司“81620”戰(zhàn)略發(fā)展體系，認真貫徹落實集團公司“制度管企，文化管人”企業(yè)（安全）文化建設精神，在不斷深化“五精九力”管理、5E6S崗位管理基礎上，堅持以推行準軍事化管理、內(nèi)部市場化管理以及環(huán)境刷新為突破口，全面加快制度管企、文化管人的步伐，取得了企業(yè)形象、管理水平、團隊執(zhí)行力、員工素質(zhì)“四個新提升”的明顯效果。

　　企業(yè)形象有新提升。該礦通過實施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，實現(xiàn)了“人在景中，樓在園中”的美好愿景；物品編碼管理，材料歸類上架，重型物品按序擺放，礦區(qū)道路暢通無阻，房屋窗明幾凈，墻壁粉刷一新，花園式的工業(yè)廠區(qū)、煥然一新的井上井下工作現(xiàn)場，展示出現(xiàn)代企業(yè)的風采，給人留下了奮發(fā)向上的新面貌。在建設好優(yōu)美環(huán)境的同時，堅持文化工程與綠化工程同時設計、同時施工、同時驗收、同時使用，注重處處都能反映羊礦的精神、理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設中，使員工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強了對企業(yè)主人翁意識的認同感、歸屬感。

　　管理水平有新提升。通過嚴格執(zhí)行ABC卡考核制度、“三工”并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換機制和閉合的干部走動管理機制，使廣大干部員工對安全文化建設自覺做到自主保安、互動聯(lián)保，全礦上下抓安全文化的自覺性、主動性進一步增強。礦井安全由事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變，由控制傷亡事故為主向全面做好職工安全健康轉(zhuǎn)變，真正建立起一種追求標準“零錯位”、管理“零盲區(qū)”、成本“零浪費”、安全“零事故”、質(zhì)量“零缺陷”、行為“零違章”的多維體系的精細管理新模式，有力地促進了現(xiàn)場管理水平的提高，管理工作由人治向法治轉(zhuǎn)變，由被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，由隨機管理向規(guī)范化、制度化、科學化管理轉(zhuǎn)變。

　　團隊執(zhí)行力度有新提升。通過開展員工行為自覺化訓練和崗位準軍事化管理，生產(chǎn)單位強力推進了員工十種安全行為養(yǎng)成，后勤服務系統(tǒng)等地面單位努力提高了服務意識和服務質(zhì)量，機關部門積極轉(zhuǎn)變工作作風，建設學習型服務型機關，提高工作指導能力，井下員工出入井自覺排隊，上標準崗、干標準活；生產(chǎn)服務系統(tǒng)員工急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想；機關人員統(tǒng)一著裝掛牌上崗，高效有序指導工作，使全礦上下形成了團隊精誠合作和工作嚴格執(zhí)行的意識。

　　員工素質(zhì)有新提升。通過全力落實人才強礦戰(zhàn)略，創(chuàng)新選人、用人機制，堅持開展行業(yè)標兵評選、科技創(chuàng)新、技術比武等活動，讓員工牢固樹立起了“成功企業(yè)重視培訓，優(yōu)秀員工終身學習”的理念，為員工搭建起了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，引導員工自覺學習、努力成才，推動了全員思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的不斷提高，使市場經(jīng)濟的競爭觀、改革觀、崗位觀、分配觀、發(fā)展觀等新的理念，在員工中入腦入心，得到了廣泛的認同和接受，經(jīng)過新理念的鍛造和“洗禮”，員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了可喜的變化。