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清水澆根常不老 廉語入心品自潔

作者:劉小晉 2010-08-30 14:48 來源:中國煤炭新聞網(wǎng)

為千萬噸礦井科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航,為和諧礦山建設(shè)構(gòu)筑安全屏蔽,這是寺河礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的一切著眼點(diǎn)和主抓點(diǎn)。為了讓廉潔之風(fēng)永駐礦山,該礦走出了一條廉政教育與制度建設(shè)齊頭并進(jìn),重點(diǎn)工作和長效考核同抓共贏的促廉之路,為科學(xué)發(fā)展品牌礦井注入廉政清泉。

廉政教育春風(fēng)拂面,于無聲處驚雷震耳

寺河礦按照高起點(diǎn)、高品位的要求,拓寬教育渠道,豐富教育形式,采取了以教育形式塑形、教育內(nèi)容塑形、教育手段塑形的“三塑形”方法,拓展領(lǐng)域,創(chuàng)新載體。在教育內(nèi)容塑形上,建立健全了廉政教育“十個(gè)一”機(jī)制,每季出一期廉政知識(shí)板報(bào);組織觀看一部廉潔警示片;在領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員中開展了“廉潔從業(yè)”格言警句征集;印制一批干事干凈”管理宣傳資料;上一次廉政黨課或進(jìn)行一次廉政專題報(bào)告會(huì)等;每月定期發(fā)送一條廉政短信息;每季度開展一次警示教育活動(dòng)。在教育手段塑形上,繼續(xù)強(qiáng)化廉潔理念滲透“四個(gè)一”活動(dòng)(半月一課題、每季一抽考、半年一交流、每年一推優(yōu)),進(jìn)一步完善“廉政短信庫”,利用手機(jī)短信平臺(tái),在重大節(jié)日定期向正隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送廉潔祝福短信、廉潔理念和格言警句等;在辦公樓大廳電子屏幕上滾動(dòng)播出廉政格言、警句;在所有辦公電腦上不定期更新廉政屏保內(nèi)容。在教育形式塑形上,重點(diǎn)加強(qiáng)了宣傳陣地建設(shè),增強(qiáng)視覺沖擊力,先后完善了廉潔文化一條街;建起了“清風(fēng)園”,并制作懸掛了集觀賞和教育為一體的廉政警示圖版;繼續(xù)深入開展了“讀廉文、薦廉文、重廉行”活動(dòng),統(tǒng)一印制《廉政讀書筆記》;在基層區(qū)隊(duì)正職辦公室統(tǒng)一制作“干事干凈”管理廉政書櫥,配發(fā)了廉潔提示牌;在黨工團(tuán)共建之家建立“廉政讀書角”;在公共場所,制作懸掛了廉潔理念、格言、警句牌匾;組織開展了以黨規(guī)黨紀(jì)、廉潔理念和廉潔標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的知識(shí)競賽。在繼續(xù)深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育的同時(shí),按照公司紀(jì)委要求,設(shè)計(jì)制作了具有較強(qiáng)藝術(shù)感染力的廉政公益廣告。

干凈”自掃門前雪,“干事”清心不染塵

該礦在“干事干凈”管理法考核上,不斷完善考核手段和措施,進(jìn)一步鞏固、完善和升華PDCA循環(huán)管控體系,針對(duì)崗位廉潔標(biāo)準(zhǔn)考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題,修訂和完善了226個(gè)涉廉管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)針對(duì)不同的崗位和人員,采取不同的考核方法和手段,突出重點(diǎn)領(lǐng)域范圍,確定機(jī)電、供應(yīng)、后勤、基建等12個(gè)部門作為重點(diǎn)單位進(jìn)行考核,并統(tǒng)一制作《考核工作流程圖》和《考核情況公開欄》牌版。除堅(jiān)持每季對(duì)涉廉業(yè)務(wù)流程及各單位管理法落實(shí)情況進(jìn)行集中檢查外,還堅(jiān)持對(duì)照涉廉工作流程,不定期對(duì)被考核人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,并建立了抽查考核臺(tái)帳,將抽查結(jié)果落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人的考核扣分中,同時(shí),在考核結(jié)果的運(yùn)用中,堅(jiān)持“四掛鉤”和“一票否決” 原則。即與單位綜合績效掛鉤、與評(píng)先推優(yōu)掛鉤、與個(gè)人收入掛鉤和與面子掛鉤。與此同時(shí),寺河礦還按照招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法,先后補(bǔ)充完善了礦自主招標(biāo)等3項(xiàng)管理辦法,明確了招標(biāo)監(jiān)督的原則和方法,并注重過程監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)、大宗物資采購等招投標(biāo)制度,對(duì)物資材料價(jià)格進(jìn)行跟蹤調(diào)研,并嚴(yán)格執(zhí)行行賄犯罪檔案查詢。上半年,共參與各類招標(biāo)96項(xiàng)(次),招標(biāo)金額3526萬元,節(jié)約資金約130余萬元,現(xiàn)場制止違規(guī)違紀(jì)行為11次。共對(duì)212個(gè)涉外單位進(jìn)行了行賄犯罪檔案查詢。此外,按照公司紀(jì)委審批的黨風(fēng)廉政工作重點(diǎn)課題進(jìn)行了立項(xiàng)研究,該礦《規(guī)范廢舊物資的讓售管理》課題,經(jīng)過一年來的實(shí)施,形成了課題立項(xiàng)研究成果 。

立下“鋼”標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行“鐵”手腕

今年以來,該礦針對(duì)干部作風(fēng)中存在的突出問題,提出了以打造“尺子工程”模式為載體的工作思路,制定了《干部作風(fēng)考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲實(shí)施規(guī)定》,在干部教育、監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)方面進(jìn)行了有益探索,通過將“厘米尺”變“納米尺”、“直板尺”變“三D尺”、“皮繩尺”變“硬戒尺”的“尺子工程”模式,對(duì)干部作風(fēng)進(jìn)行精細(xì)化、全面化、嚴(yán)格化監(jiān)管,形成了切實(shí)管用的監(jiān)督評(píng)價(jià)模式。

寺河礦還本著廉潔管理與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的原則,完善手段,細(xì)化措施,對(duì)照涉廉工作程序,每季對(duì)被考核人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,并建立了抽查考核臺(tái)帳,將抽查結(jié)果落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人的考核扣分中,今年以來共抽查5次,發(fā)現(xiàn)違反程序性要求的問題53條。在各單位對(duì)相關(guān)人員日??己说耐瑫r(shí),礦紀(jì)委還堅(jiān)持每季對(duì)涉廉程序及各單位管理法落實(shí)情況進(jìn)行一次集中檢查,根據(jù)檢查情況和群眾反映或其它方面考核中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象對(duì)單位和相關(guān)人員進(jìn)行考核,并將季度考核情況進(jìn)行通報(bào),考核結(jié)果與單位正職和分管礦領(lǐng)導(dǎo)的季度考核掛鉤。為做到考核結(jié)果的公開透明,該礦紀(jì)委在季末將單位和個(gè)人考核分?jǐn)?shù)匯總后報(bào)人勞科,由人勞科依據(jù)考核分?jǐn)?shù)從各單位上季度末月的生產(chǎn)績效獎(jiǎng)總額中扣除(個(gè)人季度考核扣款=單位季度末月生產(chǎn)績效獎(jiǎng)基數(shù)×個(gè)人季度考核扣分%),所扣獎(jiǎng)金由人勞科設(shè)立專用帳戶;同時(shí)在辦公樓顯要位置設(shè)計(jì)制作了“干事干凈”管理法考核情況公開欄,定期公開單位一把手的考核分?jǐn)?shù),將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部的面子掛鉤,讓黨風(fēng)廉政落到實(shí)處。




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