肥礦大力建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

一是突出抓了黨委中心組學(xué)習(xí)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持緊扣企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)調(diào)研選題，集中學(xué)習(xí)研討了領(lǐng)導(dǎo)人員如何搞好廉潔自律、怎樣建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、加強企業(yè)管理創(chuàng)新等內(nèi)容，達到了統(tǒng)一思想、推動工作的目的?；鶎狱h委中心組堅持每月突出一個專題，重點解決一個問題，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、自主創(chuàng)新等專題內(nèi)容，堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，圍繞破解企業(yè)發(fā)展難題，用心思考，用心實踐，促進了各項工作的開展。
二是加強了民主集中制建設(shè)。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工、議事規(guī)則和議事程序，堅持重大決策征求意見，從制度體系上保證民主集中制的貫徹執(zhí)行，做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。尤集團其是對重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用“三重一大”問題，充分發(fā)揚民主，做到不經(jīng)過調(diào)研不提交、不征求意見不研究、不經(jīng)過論證不決策，使黨組織參與重大問題決策落在實處。
三是加強了領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)。深入開展了“責(zé)任落實年”工作，對重點工作、重點項目，做到任務(wù)目標(biāo)、完成時限、責(zé)任人員、獎罰措施“四明確”， 通過經(jīng)常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，抓住“不落實的事”，追究“不落實的人”，以查促改，以查促干，嚴(yán)肅政治紀(jì)律，較好地保證了各項工作落到實處。堅持以人為本，建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系群眾制度、領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系點制度、領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)查研究制度、關(guān)心弱勢群體等制度，開展了“金秋助學(xué)”、“慈心一日捐”等活動，為員工群眾解決了一大批涉及切身利益的問題。