華泰礦業(yè)嚴(yán)抓細(xì)管保安全

華泰礦業(yè)始終堅(jiān)持把安全管理上升到生命管理的高度，采取“精心實(shí)施、文化引領(lǐng)、教育管理、務(wù)實(shí)作風(fēng)”4大舉措，對(duì)安全工作嚴(yán)抓細(xì)管，確保礦井順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　精心實(shí)施，確保安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。以構(gòu)筑本質(zhì)安全的生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)開始就超前考慮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。堅(jiān)持隱患排查不斷線，責(zé)任追究不留情，嚴(yán)格落實(shí)“過程達(dá)標(biāo)、立體達(dá)標(biāo)”要求，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)嚴(yán)格把好井下支護(hù)材料進(jìn)貨關(guān)，對(duì)采購的錨網(wǎng)支護(hù)等材料由供銷處批批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格出具報(bào)告后方可投入使用，并對(duì)使用的錨網(wǎng)支護(hù)材料進(jìn)行跟蹤管理，確保井下安全。
　　文化引領(lǐng)，夯實(shí)安全思想根基。該礦業(yè)把塑造想安全、會(huì)安全、能安全、講健康的高素質(zhì)員工作為保障員工生命安全和提升礦井安全系數(shù)的重要手段，通過在井下、地面、會(huì)議室等處安設(shè)極富親情的“安全警語”、“安全寄語”牌板，把典型事故案例制作成警示牌板等，給職工細(xì)算“生命賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬”，并導(dǎo)入對(duì)員工的情緒管理，實(shí)施情緒疏導(dǎo)、情緒培育、情緒提升、情緒激勵(lì)“四位一體”的員工心智教育模式，引導(dǎo)員工以正常的心態(tài)投入到生產(chǎn)和工作中去。
　　堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)教育管理。該礦業(yè)狠抓員工勞動(dòng)紀(jì)律和技能培訓(xùn)，提升各級(jí)管理人員和特殊工種人員的業(yè)務(wù)技能水平，嚴(yán)格勞動(dòng)組織管理，抓好師帶徒活動(dòng)。同時(shí)，還啟動(dòng)“素質(zhì)提升工程”，定期制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，重點(diǎn)抓好特殊工種、技術(shù)工種、新入企人員安全知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。為增強(qiáng)效果，該礦業(yè)還采取把員工培訓(xùn)搬到實(shí)踐基地、采掘頭面，進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)；把有豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)大拿請(qǐng)到會(huì)議室為員工集中上課；舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等，提高了員工的安全技能。
　　狠抓落實(shí)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。該礦業(yè)按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各級(jí)管理人員承擔(dān)分管范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)跟班、值班、帶班、安全包保和重大隱患現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度，重心下移，關(guān)口前移，提高現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)力和指導(dǎo)力。同時(shí)，還不定期開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，檢查組零點(diǎn)時(shí)分深入礦區(qū)及井下檢查礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班情況，發(fā)現(xiàn)沒有堅(jiān)守崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行嚴(yán)肅查處，有力推動(dòng)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。