強(qiáng)化閉合管理 狠抓落實(shí)兌現(xiàn) 蔣莊礦流程管控提升安全質(zhì)量管理水平

棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦全面導(dǎo)入“五精”管理，重點(diǎn)將視角切換到流程管控方面，建立了安全質(zhì)量“預(yù)案→落實(shí)→督察→考核→獎(jiǎng)罰→反饋”閉環(huán)流程管控模式，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、員工有責(zé)任、運(yùn)行有控制、績效有考核，形成了有效的閉合管理和落實(shí)兌現(xiàn)新機(jī)制，從根本上提升了現(xiàn)場綜合管理水平。

班組管理流程，促進(jìn)自主管理升級。創(chuàng)新實(shí)施了班組“986鏈?zhǔn)搅鞒?rdquo;（班前9項(xiàng)禮儀、班中8步保障、班后6項(xiàng)工作）管理，達(dá)到了班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教，以嚴(yán)密的程序化運(yùn)作，構(gòu)建了班組自主管理新模式。

安全履職流程，增強(qiáng)干部履職效能。結(jié)合“六抓”、“七嚴(yán)”要求，圍繞自查自糾→時(shí)空控制→考核評價(jià)→持續(xù)改進(jìn)“四道流程”，構(gòu)建多點(diǎn)環(huán)控履職閉環(huán)考核體系，對干部安全履職情況每周全礦通報(bào)、每旬量化分析、半月公示預(yù)警、當(dāng)月考核兌現(xiàn)，增強(qiáng)了各級干部履職盡責(zé)的自覺性。

安全教育培訓(xùn)流程，推動(dòng)全員素質(zhì)登高。強(qiáng)化全員素質(zhì)提升從培訓(xùn)目標(biāo)→計(jì)劃→實(shí)施→考核的閉環(huán)流程管理，創(chuàng)新實(shí)施課堂、實(shí)景和送課下基層“三維立體”教學(xué)模式，自上而下逐級開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，全面開展基本功“五要素”修煉行動(dòng)，啟動(dòng)了操作崗位普通工→高級工→技師→技能專家四個(gè)層級的梯度提升計(jì)劃，極大地調(diào)動(dòng)了員工自主學(xué)習(xí)的積極性。

隱患排查治理流程，實(shí)現(xiàn)源頭防治。自主開發(fā)了隱患閉合管理系統(tǒng)，按照隱患單位—隱患分類—隱患等級—整理篩選—分析處理—網(wǎng)絡(luò)發(fā)布—流程監(jiān)控—隱患消除—驗(yàn)收復(fù)命“九道流程”完成信息閉環(huán)處理，所有重要隱患均自動(dòng)以短信的形式，發(fā)送到責(zé)任單位負(fù)責(zé)人督辦整改。凡未按時(shí)整改完成的，逐級預(yù)警到部門、專業(yè)和礦主要負(fù)責(zé)人督促落實(shí)，隱患整改率達(dá)100%。

質(zhì)量管理流程，促進(jìn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。探索實(shí)施了工序流程驗(yàn)收法，結(jié)合礦井實(shí)際，編制了工作面安裝、生產(chǎn)、檢修、撤除4項(xiàng)生產(chǎn)工藝流程和綜掘錨網(wǎng)梯索、炮掘輔助等8項(xiàng)生產(chǎn)工藝流程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工藝、每道操作工序進(jìn)一步細(xì)化為少則5項(xiàng)、多則10余項(xiàng)的數(shù)據(jù)化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了大到系統(tǒng)、工藝，小到工序、流程的全程管控，提升了“流程精品”創(chuàng)建水平，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向細(xì)節(jié)精品、流程精品、全程精品、100%精品創(chuàng)建的不斷延展。