洼里煤礦創(chuàng)新“1233”班組建設(shè)考核機(jī)制

“本網(wǎng)訊”龍礦集團(tuán)洼里煤礦認(rèn)真開(kāi)展“全面預(yù)算管理年”和“班組建設(shè)強(qiáng)化年”活動(dòng)，不斷提升班組建設(shè)水平，致力于打造“員工自律、班組自主、區(qū)隊(duì)自控”的精益管理模式， 建立完善了“一選、二用、三線、三體系”的班組管理模式和考機(jī)制，為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一選：要求所有班組長(zhǎng)必須實(shí)行民主公開(kāi)選舉，并納入礦干部管理序列，建立檔案，履行任免程序。去年以來(lái)，先后有4名員工通過(guò)民主選舉走上班組長(zhǎng)的崗位

二用：一是基層單位堅(jiān)持一月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次績(jī)效考核，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個(gè)方面17個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行全面績(jī)效考核，結(jié)果與工資掛鉤；二是區(qū)隊(duì)一季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，對(duì)連續(xù)兩次測(cè)評(píng)信任票不足50%的，提交員工大會(huì)予以罷免。去年以來(lái)，通過(guò)季度測(cè)評(píng)先后罷免撤換了4名班組長(zhǎng)。

三線：即區(qū)隊(duì)對(duì)班組堅(jiān)持每月進(jìn)行安全質(zhì)量、材料消耗、工資工分分配三條線考核，一是做到“安全質(zhì)量時(shí)時(shí)查”，推行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、安全承諾、班中匯報(bào)等班組安全管理機(jī)制；二是“材料消耗班結(jié)算”，月度材料計(jì)劃分解到班組，每天統(tǒng)計(jì)反饋，每旬分析控制，每月考核兌現(xiàn)；三是“工分分配日公開(kāi)”，各班組推行“ABCD”四卡運(yùn)行機(jī)制，員工的出勤當(dāng)日上墻、工分次日上墻、工資月底上墻。

三體系：即建立三個(gè)班組管理體系。一是班組制度規(guī)范體系。所有班組必須建立一套完善規(guī)范、行之有效的班組管理制度和與之相配套的運(yùn)行機(jī)制。二是班組民主管理體系。堅(jiān)持“三上墻、三公開(kāi)”和“ABCD四卡”運(yùn)行機(jī)制，工資分配、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)堅(jiān)持民主決策，做到公開(kāi)、公平、公正。三是班組文化建設(shè)體系。主要包括：積極參加礦、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)組織開(kāi)展的崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等素質(zhì)提升活動(dòng)；堅(jiān)持“安全宣誓、手指口述、每日一題、每周一例、每月一考”等自主教育培訓(xùn)制度；堅(jiān)持“三溝通”：班組長(zhǎng)每日與值班人員、每周與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、每月與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通；“三必談”：?jiǎn)T工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開(kāi)導(dǎo)，把矛盾化解在班組；設(shè)立“兩箱”：地面設(shè)意見(jiàn)箱，井下設(shè)醫(yī)療箱；實(shí)施人性化管理，打造和諧勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化。

為保證“1233”班組管理模式順利推行，礦專(zhuān)門(mén)成立班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照七個(gè)方面10小項(xiàng)內(nèi)容，定期對(duì)各單位班組建設(shè)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，作為“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”和年終評(píng)比的重要依據(jù)。