北宿礦三部曲唱響創(chuàng)先爭優(yōu)主旋律

北宿礦在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的過程中，號召全礦共產(chǎn)黨員緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等礦井中心任務(wù)，各項工作抓超前，爭主動，以實際行動體現(xiàn)先進，用工作業(yè)績詮釋優(yōu)秀。
唱好安全主題曲。針對安全周期不斷延長、少數(shù)干部職工松懈麻痹思想有所抬頭實際，大力開展安全警示教育，對“事故不能出、不敢出、出不起”理念進行再強調(diào)、再認識、再落實，增強干部職工抓好安全的自覺性和主動性。始終堅持“嚴”字當(dāng)頭，保持高壓嚴管的態(tài)勢不動搖，對特殊工種和管理人員“三違”集中組織分析，對事故苗頭和隱患治理不及時、問題整改不到位的責(zé)任者，嚴格按照“四不放過”的原則升格處理，堅持一事故一分析、一處理、一通報，因安全質(zhì)量不合格罰款20余萬元，加大對安全生產(chǎn)的獎勵投入，投入安全質(zhì)量獎、安全抵押兌現(xiàn)、“三無”競賽等安全獎勵資金1440余萬元。截至8月31日，該礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1590天，創(chuàng)出了建礦34年以來的安全最長周期。
奏響生產(chǎn)經(jīng)營曲。針對采煤工作面“兩小一多”（面小、儲量小、斷層多）搬家撤面頻繁的實際，采取新安裝頭面竣工驗收定級制度等措施，做到搬家撤面不掉產(chǎn)；強化勞動組織，抓好職工出勤、保勤，及時平衡、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)組織中的問題，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件，1-8月份，商品煤產(chǎn)量61.74萬噸，超計劃5.07萬噸。嚴把材料分配、審批、回收、考核四道關(guān)口，降低水泥、黃砂、皮帶等材料消耗和投入，嚴格落實《北宿煤礦2010年可控費用管理考核實施意見》，將成本費用管理制度的落實情況與單位負責(zé)人的績效考核相掛鉤，強化成本費用控制，嚴格控制各類非生產(chǎn)性開支，努力降低成本。 1-8月份，該礦利潤總額完成-3469.08萬元，比考核減虧1197.92萬元，減幅34.53%；完全成本完成485.07元/噸，比考核降低13.22元/噸。
共譜和諧穩(wěn)定曲。該礦堅持“發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)”思想不動搖，進一步暢通信訪渠道，強化領(lǐng)導(dǎo)干部信訪值班，加大了排查力度，對各類問題做到了早發(fā)現(xiàn)、早控制、早化解。扎實開展扶貧“送溫暖”、領(lǐng)導(dǎo)干部“結(jié)對幫扶”等活動，走訪慰問困難職工、離退休職工1462戶，發(fā)放慰問金34.2萬元。實施“陽光礦（區(qū)）務(wù)工程”，推行“三票、兩表”制度，通過礦務(wù)公開網(wǎng)、公開欄等形式及時對職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點、焦點問題進行全部公開。抓好天然氣工程的進度，把工作做細，確保把好事辦好，讓職工群眾滿意；做好“兩堂一舍”管理、蚊蠅滅殺等工作，為職工家屬提供了一個良好的生活環(huán)境。