文化+嚴(yán)管=七年零死亡—廣能公司李子埡礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年

七年了！到2010年8月30 日，廣能公司李子埡煤礦已整整七年沒有發(fā)生死亡事故，成為川煤集團(tuán)安全周期最長的礦井。

曾經(jīng)有人說過：煤礦安全生產(chǎn)，一年兩年靠運(yùn)氣，三年五年靠管理，十年八年靠文化。李子埡煤礦地處華鎣山中麓，礦井含煤地層屬二疊紀(jì)龍?zhí)督M，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害嚴(yán)重，經(jīng)30多年開采后，已進(jìn)入煤層薄化帶，近幾年自然災(zāi)害呈不斷升級狀態(tài)，礦井安全生產(chǎn)的壓力極大。回首七年安全路，可以看出這個礦文化豎魂促安全，從嚴(yán)管理保安全的發(fā)展軌跡。

文化豎魂 ---- 一切為安全開道

七年前的“8·30”事故，一個亡靈的代價，再次敲響了生命的警鐘。痛定思痛，“一切為安全開道”的指導(dǎo)思想應(yīng)運(yùn)而生，成為引領(lǐng)干部、職工一言一行的旗幟。礦里在每年保持5000萬元以上硬件投入的基礎(chǔ)上，把打造“安全人”作為搞好安全工作的切入點(diǎn)，持之以恒。新工人進(jìn)礦，第一課必修安全文化，首先把“安全”植入職工大腦；每周一次雷打不動的安全學(xué)習(xí)，讓職工隨時受到安全教育；每班的班前會安全宣誓，促使職工信守 “文明上崗，絕不違章”的諾言；“每周一題”、“每周一案”讓職工從中吸取教訓(xùn)引以為戒；“手指口述”法的堅持，不斷增強(qiáng)職工規(guī)范操作的技能水平；每年，礦里有近千人接受各種安全技術(shù)培訓(xùn)，通風(fēng)隊等單位還采用罰安全考試不合格者抄寫培訓(xùn)資料幾遍至十幾遍的“笨辦法”，強(qiáng)制灌輸安全知識；女工、家屬們在井口設(shè)立的“暖心服務(wù)站”，在送上茶水、湯圓、粽子、“平安果”的同時，更多的是溫馨的叮囑，親情的關(guān)愛；每月評選“安全之星”，每季評選“優(yōu)秀班組長”予以表彰獎勵，大樹安全生產(chǎn)光榮之風(fēng)；職工進(jìn)出井的必經(jīng)之路，500多米長的安全文化長廊里和井下車場、大巷、工作面，有教訓(xùn)有警示有祝福有期盼，圖文并茂淺顯易懂，還有出自職工之手的安全漫畫、安全格言警句，讓上下班職工走一路看一路，隨時提醒“安全第一”……各種載體各顯其能,日復(fù)一日，年復(fù)一年地強(qiáng)化職工安全意識,提高職工安全技能。

從嚴(yán)管理----提升安全執(zhí)行力

李子埡礦提出“四個一切”，即一切為了一線，一切為了基層，一切為了現(xiàn)場，一切為了職工生命安全?？肯到y(tǒng)安全和業(yè)務(wù)保安防止重特大事故，靠日常監(jiān)管杜絕零星事故，重在強(qiáng)化各級安全執(zhí)行力建設(shè)，堅持“重獎重罰”，致力于“防大控小”。

打造鐵面無情的安監(jiān)隊伍。該礦分配向安全、生產(chǎn)管理部門重點(diǎn)傾斜，收入比黨政部門高出20%以上，礦實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，安監(jiān)員工資按年收入總額再上浮10%。并對安監(jiān)員主要在“進(jìn)口”、“教育”、“績效”三方面嚴(yán)格把關(guān)，將安監(jiān)隊伍打造成維護(hù)礦井安全生產(chǎn)正常秩序的“執(zhí)法隊”。安監(jiān)員符長平才進(jìn)安監(jiān)處的頭兩個月，經(jīng)考核只領(lǐng)到8元多和30多元工資，迫使他很快熟悉了業(yè)務(wù)，工作很出色， 2008年成為安監(jiān)處副科級安監(jiān)員。

“吃不起飯總比吃不了飯強(qiáng)”。該礦以“三鐵”反“三違”，真正關(guān)心職工。在安全問題上，安監(jiān)員“見官大一級”，放手支持安監(jiān)員鐵面執(zhí)法，狠剎“三違”。2004年，1名機(jī)車司機(jī)一時疏忽，將半截香煙帶進(jìn)井被查獲，一次被處罰2000元；2005年，掘進(jìn)三隊一個班長違章指揮，導(dǎo)致1人負(fù)輕傷而被開除，由此產(chǎn)生了極大的震懾力，該礦“三違”現(xiàn)象、輕傷人次大幅度減少。

堅持重獎重罰，“安全就是效益”。全員安全風(fēng)險抵押、安全聯(lián)友和責(zé)任追究制、職工安全檔案積分制、三級隱患排查制度等激勵約束機(jī)制，迫使職工不敢視安全為兒戲。職工工資的1/4與安全掛鉤，發(fā)生一人輕傷，對責(zé)任者和責(zé)任單位的處罰可達(dá)6000元以上，重傷一人處罰可達(dá)3萬元以上，機(jī)關(guān)人員均要被扣工資5-10%；發(fā)生死亡事故1人，全礦風(fēng)險金減半，超控制指標(biāo)風(fēng)險金“泡湯”，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)按風(fēng)險金1-3倍兌現(xiàn)獎勵。該礦每年都層層簽訂《安全責(zé)任狀》，2009年加大了獎懲力度，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)后，僅此一項(xiàng)，一線隊長、書記就各得2.5萬元獎勵，占其年收入的1/3強(qiáng)，反之受罰；6年來，該礦人均安全獎較廣能公司其它礦高出2000元/年以上。

各項(xiàng)嚴(yán)格的管理措施與強(qiáng)勢的安全文化氛圍相得益彰，“安全好大家受益，出了事故大家受罰”，在全礦已經(jīng)成為人人關(guān)心、人人認(rèn)同的“法則”。