廣能李子埡礦：提升基層管理水平 積極推進(jìn)班組建設(shè)

今年以來，廣能公司李子埡煤礦高度重視班組建設(shè)，堅持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)，職工的安全意識大大提升，班組戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

強(qiáng)化制度，健全機(jī)制。

一是出臺了《李子埡煤礦班組建設(shè)指導(dǎo)意見》，對班組建設(shè)、班組管理、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、班組長的選拔、任用、職責(zé)、待遇等提出了明確規(guī)定。各隊按照班組長上崗必須具備的專業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問題解決能力、現(xiàn)場組織能力的要求，通過民主推薦、競爭上崗等方式，在員工中公開競聘班組長，讓一批有能力、懂技術(shù)的職工走上了管理崗位。

二是明確班組長職責(zé)。該礦要求，一名稱職合格的班組長，必須做到“三勤、三必談、三不少、三提高”；要認(rèn)真抓好作業(yè)現(xiàn)場的管理，及時整改不安全隱患，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，出色完成生產(chǎn)任務(wù)；要做好班組互助聯(lián)保、相互提醒、師徒幫帶工作；要按照民主、公開、公平的原則，組織評定班組職工每天的勞動工分，并在次日班前會上公布。

三是建立班組長激勵約束機(jī)制。該礦建立了較為完備的激勵約束機(jī)制，每月對班組長考核打分，實行班組長業(yè)績與本人工資15%掛鉤考核；班組長實行津貼制，每月按實際出勤天數(shù)發(fā)放津貼；礦每季度開展班組“雙十佳”競賽評比活動，對先進(jìn)班組獎勵2500元，先進(jìn)班組長獎勵1000元。同時，將班組長納入礦人才庫，先進(jìn)班組長在入黨、提干、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察等方面將優(yōu)先考慮。

穩(wěn)步推行，追求實效

一是班組建設(shè)做到了教育有效化，安全可靠化，效益最大化，管理民主化。各班組建立健全并貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，有明確的檢查考核辦法；搞好崗位培訓(xùn)工作，以崗位描述、手指口述為基本形式，開展技術(shù)問答、事故防范、崗位練兵活動，組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新和雙增雙節(jié)活動等，使安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)常化；組織班組職工搞好文明生產(chǎn)，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)程序化、責(zé)任具體化，材料放置整齊化，設(shè)備臺帳檔案化。

二是積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。各單位都制定了班組職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的激勵辦法，建立健全了黨員“一幫三”、“一帶一”、“師帶徒”等考核獎懲措施和“每周一題、每周一案、每月一訓(xùn)、每季一考”的學(xué)習(xí)機(jī)制。通過學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，提高職工的思想素質(zhì)和安全意識，規(guī)范職工的操作行為，減少事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)能力。
三是將班組建設(shè)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機(jī)結(jié)合。該礦以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組內(nèi)黨員的先鋒模范作用和帶頭作用，通過開展各項競賽活動，營造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，用“創(chuàng)先爭優(yōu)”的正確理念引導(dǎo)促進(jìn)了班組各項工作順利開展，促進(jìn)班組創(chuàng)新創(chuàng)效，提高了班組的管理水平。

四是積極探索創(chuàng)新，豐富班組建設(shè)的內(nèi)容和形式。今年，該礦在學(xué)習(xí)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦安全生產(chǎn)實際，提出在基層班組開展“安全值班長”活動。實施近半年以來，對提高班組職工自我管理能力，致力于礦井安全生產(chǎn)，收到了比較明顯的效果，職工的自我教育、自我約束能力得到增強(qiáng)，違章行為減少，對礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)步前行，發(fā)揮了積極的作用。