廣旺水泥供銷(xiāo)公司強(qiáng)力舉措沖刺全年目標(biāo)

廣旺水泥供銷(xiāo)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，積極爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)力推行五大舉措，向全年目標(biāo)任務(wù)奮勇沖刺。

他們根據(jù)各片區(qū)的區(qū)域性、客戶(hù)數(shù)量、水泥用量，將9—12月份任務(wù)再次細(xì)分到了部門(mén)、片區(qū)，各片區(qū)將指標(biāo)分解到了經(jīng)銷(xiāo)商和銷(xiāo)售員；集中力量開(kāi)展重點(diǎn)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，進(jìn)行客戶(hù)回訪，實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分，擬將原6個(gè)片區(qū)調(diào)整為8個(gè)片區(qū)；調(diào)整了營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)了市場(chǎng)部、客戶(hù)部人員，同時(shí)正公開(kāi)招聘營(yíng)銷(xiāo)工作人員5名，確保隊(duì)伍總體實(shí)力增強(qiáng)；撤銷(xiāo)原營(yíng)銷(xiāo)科、物流科、供應(yīng)科和綜合科，成立市場(chǎng)部、客戶(hù)部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室；對(duì)原有5項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂，新制定制度近10項(xiàng)，增加了企業(yè)文化和行為規(guī)范篇章；推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制和全員計(jì)件的分配機(jī)制，計(jì)劃9月份完成部門(mén)負(fù)責(zé)人和片區(qū)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，并將同職、同崗人員收入差距拉到50%以上。當(dāng)前，該公司利州片區(qū)銷(xiāo)量得到了很好的保持，元壩、南充等周邊片區(qū)銷(xiāo)量有所回升。