達竹鐵南煤礦“六個強化”確保安全穩(wěn)定

今年以來，達竹鐵山南煤礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，強化和改進六項管理工作，有力地維護了礦井穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。

改進生產(chǎn)工藝，提高礦井科技保安能力。一是加強對西翼4014K26綜采工作面的管理，保證生產(chǎn)節(jié)奏，強化運輸過程中的監(jiān)控，確保萬無一失。二是對東翼K21煤層炮采工作面進行綜采改造，進一步提高采煤的機械化率，當前-2115K21工作面進入安架階段。三是加強對綜掘的管理，成立綜掘維護攻關(guān)隊伍，現(xiàn)場跟班作業(yè)，減少因機械故障影響生產(chǎn)的時間；對綜掘機司機進行強制性操作技能培訓，杜絕不規(guī)范操作；隊干跟班管理，理順生產(chǎn)關(guān)系，減少環(huán)節(jié)影響；加強粉塵治理，改進除塵裝置，維護操作人員的健康；實行重點調(diào)度，確保綜掘需要的安全管理到位、人員到位、運輸車輛到位。

強化班組建設。認真學習“白國周班組管理法”，加強五好班組建設，落實班組管理的“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”，夯實安全管理基礎。扎實開展班組競賽活動。修改完善班組工作業(yè)績考評標準，制定考核實施細則，每月進行嚴格考核，1-8月份獎勵優(yōu)秀班組達67000元，班組建設強化了工作力度，提高了基層管理水平，推動了安全生產(chǎn)。

強公隱患排查整改閉合機制。嚴格“三查”--分管安全生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導牽頭查制度，確保制度措施不過時；總工程師牽頭查系統(tǒng)，確保系統(tǒng)安全可靠；拉網(wǎng)檢查查現(xiàn)場，即采取礦每一月次安全大檢查、月旬專項檢查、黨工團深夜安全檢查和管理人員日常安全檢查四種手段，揭露生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，做到揭隱患不留死角。并將隱患錄入礦安全信息系統(tǒng)。隱患整改及時有效--對有重大安全威脅的隱患，必須采取果斷措施，待現(xiàn)場隱患整改后方可允許人員作業(yè)，不能及時處理的隱患，下達《隱患整改通知書》，或《隱患整改表》報送調(diào)度室、安監(jiān)處隱患督查辦公室和責任單位，值班領(lǐng)導每天主持召開隱患排查專題會，調(diào)度室進行分類匯總，并在礦安全信息系統(tǒng)上進行發(fā)布，跟蹤落實整改情況。嚴格對整改隱患的復查，確保隱患整改真實可靠。對所有《隱患整改表》和《隱患整改通知書》中的隱患待基層隊整改銷帳后由調(diào)度室主任及當天的調(diào)度值班主任及時安排管理人員復查，經(jīng)復查未整改或整改未達到要求的，安監(jiān)處隱患督查辦公室再次下達隱患整改通知書并限期整改，同時對相關(guān)責任單位進行處罰。隱患揭露、整改和復查閉合系統(tǒng)的形成，提高了隱患整改的質(zhì)量和效率，確保了現(xiàn)場的安全。

進一步強化安全文化建設，提高職工的自主保安能力。開展安全生產(chǎn)秩序整頓，強化“安全第一，生產(chǎn)第二”、“事故可防可控必防必控”理念的灌輸，增強管理層抓好安全管理的責任感和緊迫感，增強操作人員自主保安的自覺性和責任感。大力推行“手指口述”和案例教育，養(yǎng)成職工良好的作業(yè)習慣。進一步完善安全生產(chǎn)責任制，對管理崗位工作考核實行量化的考核標準，增強考核細則的可操作性，克服了安全生產(chǎn)責任制考核不嚴格的現(xiàn)象，嚴格的考核獎懲，促使管理人員增強了履行安全職責的自覺性。堅持以人為本，強化職工一人一事安全思想工作，傾注情感管理，減少抵觸情緒，維護隊伍穩(wěn)定。

強化現(xiàn)場監(jiān)管。推行“三強制”安全確認制度，即開工前班組長對職工工作環(huán)境和設施設備進行不少于20分鐘安全檢查和確認，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行立即整改，確認安全后方可進入下一道工序；班中強制停產(chǎn)20分鐘，由班組長對作業(yè)環(huán)境和設施設備進行再次安全檢查確認，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，由班組長帶領(lǐng)職工進行現(xiàn)場整改，并向調(diào)度室匯報，隱患整改后繼續(xù)生產(chǎn)；完工后由班組長對本班工作任務完成情況及安全隱患情況進行全面檢查確認，確?，F(xiàn)場安全后，方可離開工作場所?！叭龔娭啤卑踩_認制度的執(zhí)行，有效控制了生產(chǎn)節(jié)奏，促進了礦井安全生產(chǎn)。另一方面，強化特聘群監(jiān)員的履職意識和責任心教育，加大考核力度，較好地克服了特聘群監(jiān)員履行群眾安全監(jiān)督職責效果參差不齊的問題。

嚴格管理層作風。在安全生產(chǎn)作風方面著重克服了會議多、文件多、檢查多，落實不夠到位的現(xiàn)象，采取用經(jīng)濟指標考核的手段促使各級管理人員扎實安全管理作風。將安全管理作風細化為10個指標，即下井天數(shù)、隊干的跟班指標、到采煤工作面的指標、到邊遠地方的指標、管理人員揭隱患指標、管理人員參加包隊安全學習指標、機關(guān)管理人員帶班指標、夜間安全查崗檢查指標、隱患整改率、反“三違”指標。1-7月底，各級管理人員未完成10個指標共罰款4450元。

由于安全措施得力、安全作風扎實、安全管理精細，安全生產(chǎn)達到了較好的效果。今年以來，全礦原煤產(chǎn)量和掘進進尺都超額完成了達竹公司下達的計劃，安全上杜絕了重大事故，輕傷人數(shù)控制在達竹公司下達的指標范圍內(nèi)，礦井擴能改造的咽喉工程--+300水平主運輸巷也于7月30日順利貫通，為盡快實現(xiàn)礦井擴能目標奠定了基礎，礦區(qū)政通人和，職工安居樂業(yè)。