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芙蓉珙泉煤業(yè)公司召開“白國(guó)周班組管理法”研討會(huì)

作者:趙遠(yuǎn)濤 葉建 陳剛 2010-09-04 19:42 來源:芙蓉公司珙泉煤業(yè)公司

為將“白國(guó)周”班組管理法向縱深發(fā)展,建立一套適合本企業(yè)班組管理制度,8月28日—29日,芙蓉珙泉煤業(yè)公司召開“白國(guó)周”班組管理法研討會(huì),討論制定公司班組管理制度班組管理考核制度。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人及采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、綜合、通風(fēng)、抽采、救護(hù)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)共計(jì)30余人參加了會(huì)議。

在為期兩天的會(huì)議過程中,各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)們暢所欲言,對(duì)需建立健全的班組管理制度班組管理考核制度提出了許多具有建設(shè)性的意見和建議。結(jié)合“白國(guó)周”班組管理法,此次會(huì)議經(jīng)過大家的討論,最終確立了該公司9大班組管理制度,即班組安全教育培訓(xùn)制度、班組勞動(dòng)紀(jì)律及工資材料成本管理制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、班組長(zhǎng)安全管理制度、班前(后)會(huì)制度、班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、手指口述交接班確認(rèn)制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度及職工崗位技能競(jìng)賽制度。

研討會(huì)還確立了班組管理的基本構(gòu)架及工作體制,形成礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門主抓、全員參與的工作格局,作為隊(duì)級(jí)單位,則是隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)主抓、職工全員參與。工作方法是抓住重點(diǎn),全面推廣;工作制度是切合實(shí)際,做到精細(xì);工作理念是科學(xué)管理,強(qiáng)基固本;工作目標(biāo)是人人守規(guī),班班創(chuàng)先,對(duì)對(duì)爭(zhēng)優(yōu)。

會(huì)議還討論確定了班組的考核內(nèi)容,考核內(nèi)容由工作指標(biāo)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)5個(gè)方面組成。

據(jù)悉,本次研討會(huì)確定的9大制度,將由各單位結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化,經(jīng)公司研究后最終在各隊(duì)所有班組中推廣。

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