廣旺劍門水泥層層嚴把成本關

廣元水泥市場的競爭激烈，如何降低生產(chǎn)成本已成了水泥產(chǎn)業(yè)的當務之急。為此，劍門水泥公司千方百計搞好成本控制。

他們 一是嚴把原材料進廠關，加大已進廠原材料的抽檢力度，力求范圍廣、頻次高、結果數(shù)據(jù)精準無誤。二是嚴格節(jié)能計量，實行原材料運輸車輛一進一出計量法，落實專人校秤，縮小司磅誤差。加強對用水、用電，包括路燈、食堂用電、太陽能洗澡水等管理，核定個人月用電量和用水量，超額則自行負責，在車間，加大對空機運轉的考核力度。三是加快礦山設備安裝收尾工作，盡快投入使用，降低礦石的外購成本，對進廠原材料要做好均化環(huán)節(jié)，保障煅燒穩(wěn)定。四是提高配煤和均化效果，在采購方面，要特別關注煤炭采購成本、熱值等性價比。五是緊盯管理成本，以辦公室為單位，核定座機電話的月使用話費，超額由部門自負，嚴格打印紙張管理，提倡對使用后的單頁紙張進行回收再次使用。與此同時，他們還進一步規(guī)范招待費、交通費和電話費的報銷。